组织变革的原因

二、组织变革的原因

（一）社会变革——外部原因

由于组织的社会环境发生了变革，导致组织也发生了相应的变化。社会环境变革的主要因素包括经济变革、政治变革、文化变革等，一般较多表现为多种因素相互作用的综合性变革。组织在社会环境变革的作用下，由于内在的原因会形成不同的表现，许多组织积极适应社会变革的进步趋势，按照社会变革的进步方向和价值需要，主动进行组织内部的系统性变革；有些组织则以消极的态度对待社会变革，不适应社会变革的进步需要，致使组织陷入日益衰退的困境之中，而被动地进行更为艰难的组织变革。

（二）组织衰退——内部原因

1.组织衰退的原因：导致组织衰退的内在原因主要包括组织目标、组织体制、组织规范、组织程序、组织成员、组织技术、组织管理等结构性因素中，存在着许多与组织发展和社会发展的价值需要不相适应的消极成分。

2.组织衰退的过程

（1）由轻到重——组织衰退的程度变化过程，即从轻度衰退发展到严重衰退。

（2）由内到外——组织衰退的条件变化过程，即组织内部的弊端在外部环境的作用下导致了组织的衰退。外因是变化的条件，内因是变化的依据，外因通过内因而产生作用，这是事物变化的客观规律，组织的衰退也不例外。

（3）由上到下——组织衰退的人事变化过程，即由组织领导工作中的弊端影响到组织各级成员的工作。领导工作对组织运行和组织管理具有决定性的作用，领导工作的职能具有全局性、权威性、示范性等特征，所以领导工作的衰退是导致组织衰退的关键性因素。

（4）由量到质——组织衰退的结构变化过程，即由局部衰退的数量变化发展到整体衰退的性质变化。

（5）由隐到显——组织衰退的形态变化过程，即由潜在的隐患性衰退发展到外在的明显性衰退。