首页 百科知识 组织行为激励的要素

组织行为激励的要素

时间:2022-06-29 百科知识 版权反馈
【摘要】:形成动力的功能:组织行为目标是推动组织行为的内在动力。

二、组织行为激励的要素

(一)组织的价值需要

1.组织的价值需要的涵义:所谓组织的价值需要是决定组织行为“为什么做”的因素,是指组织的管理者在价值观念的指导下,在组织、成员、社会等各方面的物质需要和精神需要的基础上,根据组织运行的客观条件和客观规律,自觉形成的主客观相统一的发展需要,。

2.组织的价值需要的要素

(1)价值观念:由组织的价值观念、成员的价值观念、社会的价值观念等要素有机统一、综合而成。

(2)发展需要:由组织的发展需要、成员的发展需要、社会的发展需要等要素有机统一、综合而成。

3.组织的价值需要的功能

(1)形成组织行为的功能:组织的价值需要是形成组织行为内在的根本原因。

(2)维系行为关系的功能:组织的价值需要是维系组织行为关系的核心引力。

(3)激发行为动机的功能:组织的价值需要是激发组织行为动机的内在动力。

(二)组织行为的动机

1.组织行为动机的涵义:所谓组织行为的动机是决定组织行为“什么时间做”的因素,是指组织在其价值需要、客观环境和行为规律的综合作用下,在特定时间段必然形成的导致其行为发生的内在原因,这一决定性因素就成为在具体时间段形成组织目标、发动组织行为、推进组织运行的动力机制。

2.组织行为动机的要素

(1)构成要素:生存动机,也称自然性或原始性动机,一般是由生理需要引发的动机,是人的本能性动机;发展动机,也称社会性或文化性动机,一般是由心理需要引发的动机,是人的本质性动机。

(2)制约因素:主要包括组织的价值需要、组织的客观环境等要素。

(3)主导因素:又称优势动机,是指在特定的内外因素作用下组织形成的最强烈的动机,这种优势动机最符合组织当时的价值需要,是超出了其他动机的需要而决定行为目标形成的主导性动机。

3.组织行为动机的功能

(1)确认需要的功能:组织的行为动机明确认定了组织所要满足的优势需要。

(2)选择对象的功能:组织的行为动机明确选定了满足优势需要的功能对象。

(3)形成目标的功能:组织的行为动机明确形成了确定行为目标的内在要求。

(三)组织行为的目标

1.组织行为目标的涵义:所谓组织行为的目标是决定组织行为“做什么”的因素,是指组织在行为动机的激发下,在组织环境的要求下,在客观规律的制约下,所必然形成的用以指导和推动组织行为运行的外显化、具体化的导向和动力系统。

2.组织行为目标的要素

(1)目标对象:即行为目标所针对的客观事物。

(2)目标任务:即行为目标所确定的主要内容。

(3)目标策略:即完成目标任务所需要的形式。

(4)目标效果:即实现行为目标所达到的标准。

3.组织行为目标的功能

(1)引发行为的功能:组织行为目标是引发组织行为的内在动因。

(2)指导方向的功能:组织行为目标是指引组织行为的方向指标。

(3)形成动力的功能:组织行为目标是推动组织行为的内在动力。

(四)组织行为的规范

1.组织行为规范的涵义:所谓组织行为的规范是决定组织行为“怎么做”的因素,是指组织根据行为目标、客观环境、客观规律等各要素的综合要求,逐步形成的实现组织目标的程序、策略、方法等形式要素所必须遵循的统一、规范的行为准则。

2.组织行为规范的要素

(1)构成要素:制度性规范,即组织的规章制度,具有强制服从的功能特征;道德性规范,即组织的职业道德,具有自觉服从的功能特征。

(2)制约因素:组织的价值需要和行为目标、社会的法规政策和道德规范等。

3.组织行为规范的功能

(1)激励正确行为的功能:组织行为规范是对正确行为产生正向激励的有效形式。

(2)矫正违规行为的功能:组织行为规范是对违规行为产生负向激励的必要形式。

(3)评价行为效果的功能:组织行为规范是对行为效果产生强化激励的统一形式。

(五)组织行为的效果反馈

1.组织行为效果反馈的涵义:所谓组织行为的效果反馈是决定组织行为“做得怎么样”的因素,是指组织在运行过程中,通过信息监测系统对组织行为的运行进程进行跟踪监测,并按照职责要求随时把反映行为效果的动态信息传送给组织行为的调控系统即决策系统,供决策者制定决策使用。

2.组织行为效果反馈的要素

(1)反馈主体:即组织行为效果的反馈者,包括专职反馈者和普通反馈者。

(2)反馈对象:即组织行为所产生的效果,包括阶段性效果和整体性效果。

(3)反馈信息:即反映组织行为效果的内容,包括专项信息和综合性信息。

(4)反馈媒介:即反映组织行为效果的形式,包括专业媒介和一般性媒介。

(5)反馈客体:即组织行为效果反馈的接受者,包括组织领导和全体成员。

3.组织行为效果反馈的功能

(1)评价行为的功能:组织行为的效果反馈通过肯定或否定的行为评价激励后续行为。

(2)影响需要的功能:组织行为的效果反馈通过肯定或否定的需要结果引导后续行为。

(3)选择动机的功能:组织行为的效果反馈通过肯定或否定的行为结果影响动机选择。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈