好产品源自好设计

在与同行业的激烈竞争中，企业如何增加自身的市场份额，使自己立于不败之地？如何满足消费者需求的多样性，赢得顾客对品牌的依赖？这一切都得益于企业拥有一支研发能力强、创新能力强、工作效率高的研发队伍。

综观现有的很多企业，由对研发队伍的不重视以及管理的不到位，导致企业研发队伍中的许多问题暴露无遗：由于缺乏明确的研究目标，影响了研发进程，造成工作效率低下；由于企业监管不到位，研发周期长影响产品投入市场；由于对市场的调研与分析不足，导致研发出来的产品不适应市场需求；甚至由于企业研发组织结构不合理，对企业发展的动向以及市场需求把握的不到位，而造成企业的市场份额大幅度下滑，危及企业的生存状况。

A公司是一家中型国有企业，专攻化学高分子材料制造。5年来，它的销售收入以25%的速度在增长，一直以较高的市场份额在同行业中称雄。然而，自2012年后，公司的市场份额开始逐渐萎缩，这使得企业高管百思不得其解，对于产品突然失去了较大的市场份额，公司一时难以找到答案。于是企业高管开始频繁召开会议，讨论为何自2012年开始，半年的时间只完成了预算销售收入的35%，为何曾经为企业创造了最高收益的某产品的销售额也开始下降，但频繁的会议并没有找出高管们想要的答案。

研发实力决定了产品优劣，企业只有加强研发队伍建设，才能推陈出新，领先对手推出新产品。

之后，在一名高层的建议下，公司开始对市场进行调查分析，最终找到了导致市场份额下滑的原因。原来，随着同行业之间越来越激烈的竞争，其他企业为了保住市场，一直在不断研发新产品，而且，市场对产品需求的更新速度也越来越快，然而在同行不断适应新市场的同时，A公司还是以生产原有产品为主，而这些产品，有的甚至早已经过时。

同时，人力资源部对员工流失率最高的产品研发部门展开调查，结果发现，很多研发人员对企业一成不变的薪酬和岗位失去了信心，觉得企业前景有限、上升空间有限，因此老员工要么直接去了竞争对手的企业，要么消极倦怠；新员工则总抱怨工作中无人指导，自己找不到门路。

从整个事件的发展过程来看，表面原因是企业不能适应市场需求，产品没能及时更新换代，但研发队伍建设不到位才是导致企业市场前景堪忧的根本所在。

调查表明，在同行之间的竞争里，人才占据了越来越重要的地位，研发队伍更成为企业的核心竞争力。因为研究人员是有别于普通员工的，他们接受过高等教育，在专业领域有所建树，他们的素质普遍较高。在研发工作上，他们有着较强的自主性，加之研发人员往往对专业忠诚度较高，因而他们能够在把握市场需求的基础上，研发出价值比较高的产品，能够更好地适应市场的需求。

作为全球第一大国际专利申请公司的华为，其申请的专利多达几万项，这都得益于华为在研发队伍上的成功管理。为了满足客户的需求，华为始终坚持将销售收入的10%作为研发资金，在华为近十万名员工中，有40%多的工作人员专门从事研发工作，这在当前众多的企业中是很少见的，如此庞大、雄厚的研发实力为华为取得辉煌成果奠定了坚实的基础。

正所谓好产品源自好设计，只有壮大企业的研发队伍，加大研发资金的投入力度，才能设计出满足市场需求的高质量产品。综观企业之间的竞争，行业内的竞争，研究实力的重要性不言而喻，研发队伍的建设则更是迫在眉睫。企业也只有拥有雄厚的研发实力，才能真正领先于竞争对手，推出新产品，才能在竞争中得以生存。

知行合一，坐言起行：

在经营企业的过程中，关于研发队伍的建设，你有什么建议？