【摘要】：如果，仅凭下属员工单方面的努力，并不能创造出我们所期望的绩效，原因主要有如下四个方面：员工是否每天都有机会做自己所擅长的工作？机器设备是否完好并具有相应的精度，从而为生产作业提供动力保障，这取决于设备管理工作的贡献。下属员工的工作态度，在很大程度上会受上司管理方式的影响。对此，只有自己的直接上司才能为自己主持公道。
如果，仅凭下属员工单方面的努力，并不能创造出我们所期望的绩效，原因主要有如下四个方面：
（1）员工是否每天都有机会做自己所擅长的工作？这不是下属员工自己所能够选择的，而是取决于上司正确用人的安排与培养。
（2）员工是否拥有做好本职工作所需要的资源条件？物料条件取决于上道工序的工作成果与协作。机器设备是否完好并具有相应的精度，从而为生产作业提供动力保障，这取决于设备管理工作的贡献。如遇非正常情况又该如何进行处置？大多数情况下，这不是普通员工能决定的，而是只有上级领导才拥有相应的管理权限。所以，下属员工要做好本职工作的种种资源条件，都不是下属员工个人所能够自然拥有的。
（3）下属员工的工作态度，在很大程度上会受上司管理方式的影响。因为，员工的表现，其实就是被管理的结果。有什么样的管理，员工就会有怎样的工作表现。
（4）员工的劳动回报，是否与其所做出的劳动贡献相适应？与相应岗位员工的工作收入比是否公平？对此，只有自己的直接上司才能为自己主持公道。
以上四个条件，哪怕只有一项不具备，下属员工还能保证做出上司所期望的工作绩效吗？显然，答案是“不确定”。也正是基于以上条件，要期望员工创造出所期望的绩效，变下属员工单方的责任为与上司合作努力的管理形态时，才有可能产出更多所期望的绩效。
当今社会的发展，已经要求只有通过合作而非竞争，才能使各种资源的价值放大，并从根本上改变企业整体的价值创造水平。
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