对岗位说明书、作业指导书之类的概念，几乎所有管理人员都耳熟能详，并深知其重要性，但这些管理规定在企业生产价值链中所能发挥的作用却不尽如人意。究其原因，在于不同企业对岗位说明书的编制，一定会因其企业的经营理念、组织架构设置、管理方式影响的不同，而形成岗位职责定位与要求的差异。因此，执行的效果自然也就不可对等比拟。而对作业指导书的编写，一般的规律是依据单一的作业要求来编写，是一种纯粹的线性思维产物。而在如今已经是人力决定生产力的大环境条件下，任何线性思维的做事方式，都会具有极大的局限性而影响甚至制约着整体价值创造结果的形成。因此，造成执行结果的差异，也就在情理之中！
那么，从实现企业价值创造目标的要求出发，怎样编制岗位说明书，才能在最大程度上推动与促进企业整体价值创造网络的形成与完整呢？
一份完整而导向积极的岗位说明书，一定能够从中体现以下五个方面的要求与规定：
（1）岗位位置及其相互关系。即要在明确本岗位工作目标的前提下，对本岗位在公司整个价值创造体系中的位置，及其运行管理的上下级关系做出界定。
（2）责任内容及其来源依据。即对本岗位所要承担的包括与效率、质量、成本要求有关的各项工作内容事项，以及这些规定与要求的来源依据，都要有明确交代。
（3）本岗位所承担工作事项必须达成的价值标准，以及实现工作目标所享有的岗位权限。
（4）与各上下岗位工作的衔接。要明确本岗位与其他职能部门及其岗位工作衔接的内容、要求与方式。
（5）团队精神的要求。如果是工作主管，还要明确践行公司价值观，提升员工人格品质，遵章守纪，建立相互尊重、互相帮助、共同进步的企业工作氛围。
此外，还要对本岗位的权限设置、职位素质要求等方面都做出明确的规定。而且，在公司整体的工作职责分工中，既不能有重复，也不得留有空白，从而为形成“事事有人做，处处有人管；个个岗位有目标，人人肩上有责任”的管理境界打下基础、创造条件。
总之，一份完整、健全的岗位说明书，一定是具有综合性要求的，它不仅明确本岗位在公司整个管理体系中的位置，而且对所应承担的工作职责，对工作要达成的价值标准都有规定和要求。除此，还要在对事对人、对上对下的关系定位与工作联系协调上都有相应的规范。不但对刚性的工作指标和岗位权限有明确规定，同时，对完善员工精神风貌，对企业软环境的营造也有相应的要求。
只有事先就对公司上下每一个工作岗位的职责目标进行明确，才能使公司在用人问题上有对照的标准，才能对每个岗位的工作绩效进行合理、公正的评价，也为激励员工的创造性与责任心建立衡量的基础。也只有使公司上下各个工作岗位职责在整个价值创造体系中的关系有明确的连接，才能使公司的价值创造体系结成一张完整的运营网络，让公司的每一份资源都在各自的岗位上发挥出应有的作用为公司整体价值目标的实现做出积极的贡献。这就是一个企业之所以要进行岗位分工与职责界定的原因所在，因此，必须根据公司价值创造目标实现的要求，进行理性、系统的整合。
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