本书内容体系与研究视角

企业管理是针对企业的管理。从职能角度来看,企业管理可分为战略管理、计划管理、组织管理、生产运作管理、营销管理、财务管理、研究与发展管理和人力资源管理等经典模块,有时候从生产运作管理中将质量管理、设备管理、供应链管理等模块单独分离出来进行专门研究,也有人将信息资源管理和企业文化作为企业管理的另外两大重要模块单独阐述。我们在分析企业管理各模块与文化的关联程度后,考虑到文化对企业管理的作用特质,将设备、质量、供应链等管理内容并归人生产运作管理中进行分析,将计划管理置于战略管理之中研究,基本上不会影响研究的主要结论,又可减少重复工作;考虑到文化对财务管理、文化对研究与发展管理的作用机制及影响与文化对战略管理及人力资源管理的影响同质化程度较高(主要通过影响人、影响制度发挥作用),本书也不对这两部分内容单独展开论述,以保证本书的结构严谨和紧凑。综合上述情况,我们确定本书的逻辑思路为:先综合文化的基本内涵、特征,论述文化对个体行为和对企业管理的作用机理,再分为五大篇从战略管理、组织管理、生产运作管理、营销管理和人力资源管理方面阐述文化对各模块管理的作用和影响机制;在每篇中,我们又分别从社会文化和组织文化两个视角研究文化和各管理模块的相关部分之间互动作用规律,力图解析在中国传统文化和中国现实经济文化背景下最经典的几大企业管理模块所呈现出的规律和特质,为中国企业探求最优化和有效性管理模式,推动企业持续发展提供理论依据和操作指南。全书采用动态式的研究视角,不仅从多维角度分析文化对企业管理的影响,也分析企业管理对文化的反作用机制,为企业管理和文化建设的联动运作和动态优化提供清晰的思路和有效解决方案。