当前多数企业的外部环境不再是稳定可预测的环境，而是复杂动态的环境，对我国企业而言，尤其如此，企业为了获取竞争优势就必须进行战略变革，以便使企业能够更好地发挥动态协调企业和环境的作用。在这种背景下，战略变革作为战略管理的常态，也越来越成为理论界研究的热点。本书在分析国内外研究进展之后发现，战略变革研究中存在大量未解决的问题，对某些问题的研究其结论也相互矛盾，究其原因，很重要的一点是对战略变革研究所选取的研究角度导致的。通过回顾新古典经济学、新制度经济学与资源能力理论三大学派对企业本质的不同理解以及现有研究战略文献的视角变迁，从而引出本书对企业的研究是在资源能力理论的框架下，将组织看成生命体，研究组织内部能够带来持久竞争优势的异质性资源——人。
无论是战略本身，还是战略变革，它首先是管理者头脑中关于企业目标和如何实现目标的信念（价值观与潜在假设）。在企业的日常管理中，完成一次有效的战略变革必须解决好两个问题，首先是企业为什么要进行战略变革，其次是如何进行战略变革。对于第一问题，它主要取决于企业的战略认知能力和战略意图，而这些和企业的知识容量、知识结构和心智模式等知识性要素密切相关；对于第二个问题，企业只有把获取或产生的新知识与企业战略管理机制互相结合，才能形成新的战略，企业只有促使管理者和员工吸收、利用新知识，才能保证新战略的顺利实施。可以看出，进行一次成功的企业战略变革所需要解决的战略及其变革为什么发起、如何实施的问题，首先是在管理者头脑中构思出来的，接下来是由管理者的学习行为反映出来的。兼顾对相关文献中战略变革主题研究的考查也可以发现，目前战略变革的研究视角存在由理性维向认知维、学习维转移的趋势，而引发管理者认知和行为变化的根源在于组织内部“新思想”和“新行为”的出现，这恰恰与组织创新的认知、学习基础相契合，而在知识经济时代，组织内部“人”的创新活动对于企业发挥着不可替代的作用。结合战略变革内容和过程两个方面的研究，从组织创新的视角对企业战略变革中的类型构成、影响因素、作用路径等一系列问题进行研究，也更易于为企业管理者所理解和接受，对处于战略变革实践中的企业管理者提供理论指导有所帮助。
围绕着组织创新视角下企业战略变革研究这一主题，本书从以下三个方面着手研究，并取得了相应的研究成果。
一、确定战略变革的类型及其构成要素
在战略成熟度模型的基础上将战略变革的类型分成两大类：洞察力主导的战略变革和执行力主导的战略变革。据Ginsberg（1988）从认知维对战略的研究，可以认为洞察力主导的战略变革是由战略定位、战略关联和战略理念三种要素构成；综合众多学者以过程的角度研究战略执行的成果，则执行力主导的战略变革是由战略共识、战略协调、战略控制和战略适应四个部分构成。对理论上归纳出的战略变革构成要素，运用结构方程模型进行验证，研究结果表明洞察力主导的战略变革是由战略定位、战略关联和战略理念三个要素构成的。战略关联在洞察力主导的战略变革过程中的重要性最强；执行力主导的战略变革类型是由战略共识、战略协同、战略控制和战略适应四个要素构成，其中，战略适应和战略控制在执行力主导的战略变革过程中的重要性更强。通过以上对战略变革构成要素的分析，可以帮助企业培育战略变革过程中的重要组成要素；通过把握对企业成功进行战略变革有关键作用的战略变革要素，可以使企业制定和执行有关战略变革要素积累的规划，来保证战略变革的顺畅进行。
二、找到组织创新对战略变革影响的前置因素
根据组织创新不同层面的特征要素会影响到组织“新思想”和“新行为”的产生，引起管理者认知与行为的变化进而发生战略变革，建立组织创新视角下战略变革的前置因素模型。通过从个体、团体、组织三个层面对组织创新内部要素进行剖析，相应得到组织创新的三层面特征要素，即个体创新素质与创新倾向、团体创新氛围和知识型组织，将其作为洞察力主导的战略变革和执行力主导的战略变革的影响因素。通过结构方程模型对该因素模型验证后发现：组织创新三个层面的特征要素，即个体创新素质与创新倾向、团体创新氛围和知识型组织，均显著正向影响战略变革，其中，在对洞察力主导的战略变革影响上，知识型组织的影响程度最高，在对执行力主导的战略变革影响上，团体氛围的影响程度最高。该分析有助于使企业从组织创新的视角认识战略变革的发生过程，帮助企业搭建由组织内部的创新活动到实现战略变革的桥梁，对于企业通过组织内部不同层面的创新活动培养创造具备战略变革的条件有重要的指导意义。
三、分析组织创新对实现有效战略变革的路径
以过程的角度审视战略变革，在认知维和学习（行为）维的视角下，将战略变革类型及其构成要素、影响战略变革的前置因素以及有效战略变革的可能路径融合一体，构建组织创新视角下企业战略变革的过程模型，亦即作为本研究的整体理论模型。经对模型整体拟合效果和各路径系数显著性检验后，得到了实现有效战略变革的具体路径：个体创新素质与创新倾向→战略关联→战略变革效果、个体创新素质与创新倾向→战略适应→战略变革效果、团体创新氛围→战略关联→战略变革效果、团体创新氛围→战略协同→战略变革效果、团体创新氛围→战略控制→战略变革效果、团体创新氛围→战略适应→战略变革效果、知识型组织→战略协同→战略变革效果、知识型组织→战略控制→战略变革效果、知识型组织→战略适应→战略变革效果。通过对组织创新视角下企业战略变革过程的路径分析，找到切实可行的战略变革方式和提升变革效果的途径，告诉企业应该在战略变革过程中的哪一方面着力打造、加强组织创新的何种特征要素方可保证实现成功的战略变革，并结合问卷中的相应题项内容提出提升战略变革效果的有效途径，即在战略变革过程中，通过构建团体的创新氛围（自由开放的沟通环境、团队的鼓励支持）和知识型组织（观点的激发、问题结构化的解决方法）影响战略变革的执行效果，尤其是重视变革中的战略控制（及时追踪执行效果并有效修正执行偏差）和战略适应（对顾客需求和替代技术变化的适应），从而获得有效的战略变革。
在研究过程中，存在的创新点有三处。
（1）构建组织创新视角下的战略变革理论模型。从认知维和学习维的角度，找到战略变革和组织创新之间的交融关系，然后，在组织创新的视角下研究战略变革的类型构成、影响因素和作用路径，构建了组织创新视角下的战略变革理论模型，并提出相应的研究假设。
（2）确定并认知该理论模型的分解效应。在已构建的理论模型基础上，通过问卷调查的方式获得数据资料，利用结构方程模型（SEM）确定组织创新视角下企业战略变革理论模型的前置因素、类型构成和变革效果，并对组织创新视角下企业战略变革的理论结构模型进行调整和修正，最终实现了战略变革内容研究和过程研究的有机结合。
（3）找到有效实现战略变革的方法和途径。以上海先进制造业作为研究样本，研究实践中如何帮助企业搭建组织内部创新活动到实现战略变革两者之间的桥梁，培育战略变革过程中的关键要素以及找到切实可行的实现有效战略变革的方式与提升变革效果的途径。
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