对现有组织创新与战略变革关系研究的总结

在对组织创新中技术创新、管理创新与战略变革关系研究中，学者们更倾向于技术创新的研究，具体涉及技术创新活动对战略选择的影响、技术创新的战略性评价、技术创新对战略的影响机制，及技术路径不同阶段的战略制定等。相比较而言，对管理创新的研究成果较少，只是谈到管理创新的构成、发生机制和实施方法对战略的转变是有影响的，在现有的资料中，尚未发现与战略变革之间存在具体影响关系的文章。显然，研究者对技术创新与战略变革的关系赋予了很高的关注，但是管理创新对战略转变的影响在理论研究上只得到极少数研究者的关心。本研究将尝试从组织创新的管理层面来谈创新活动对战略变革的影响，是对管理创新的适应性效率与动态适配理论的运用。

Mol和Birkinshaw（2009）强调管理创新除了内部结构因素之外，主要来自内部与外部知识资源相互接触所创造的重要想法，外部知识是在持续的适应与互动过程中获取。如何在创新的过程中全面提高适应性的效果，诺贝尔经济学家诺斯（2008）首先提出了适应性效率，他指出在全新的环境条件下，以有限理性为特征的行动者只能采取创新行动，个体决策赖以依据的心智结构是通过不断学习进行调整的。诺斯提出的适应性效率及后来学者基于该理论进行的研究揭示在适应性效率形成的过程中，不论是采取创新行动、个体决策还是制度、结构的设计等都与管理者的行动有密切关系。

Zajac（2000）通过对美国4　000个信贷机构某一时期纵向数据的分析发现，同一个组织在不同截面点和纵向时期存在的不同组织资源和环境势力所创造的维持动态适配的情况也不一样，他强调动态战略适配与环境力量和组织资源存在必然联系。Beer（2005）明确指出适配是面对迅速变化环境的一个连续学习的过程，在构建的组织适配力模型中，特别重视循环学习的重要性。学者们对适配进行分析时会提及适应的重要性，Peli（2009）关于“Fit by Adaptation”和Ansari（2010）的“Made to Fit”的研究中揭示了两者之间的关系，即适配是企业组织各个要素达到的一种平衡，而适应是打破旧平衡实现新平衡的过程。Peli（2009）指出效能和效率反映了适应的两个方面，效率是企业在适应过程中如何避免时间等浪费实现既定目标，它的理想状态是企业达到新环境下的适配。因此，适应是实现适配的过程，而适应性效率的任务就是要在实现适配的过程中，如何正确的做事。本研究中，管理层面的创新活动对战略变革的影响正是从管理者的角度谈如何实现有效的战略变革，而有效的战略变革正是适应能力与适配能力的集成。

在对组织创新中管理者认知、行为与战略变革关系研究中，学者们的研究领域从单一的高层管理者转向了高层管理团队，有的团队还包括中低层管理者，不同层次的管理者角色和战略变革过程中的不同阶段对职能要求都会有所不同，使得组织创新活动中管理者认知、行为与战略变革关系的组合多样化。到目前为止，很多关于战略管理的讨论都是基于环境与组织都是客观，并且战略的制定是通过理性过程得到。但在现实中，管理者消化理解全部信息的能力是有限的，管理者在制定决策时是有限理性的。战略首先是作为管理者，尤其是高层管理者头脑中的思维而存在的，管理者的认知对于战略变革方案的制订起着举足轻重的作用。管理者制定出战略变革的方案后，进入到方案的执行阶段。要想战略变革取得预想的效果，战略变革的目标、战略变革方案需要通过全体员工的学习得到认同和理解。在推行新战略时，需要去打破一些旧的企业惯例，组织成员更新知识，有意识地改变以前的惯例，再通过成员间的不断交流沟通、共享和相互影响，从而努力形成新的组织惯例。在战略执行的过程中，对于新战略的执行情况、起到的效果、对预想目标的完成情况等，都需要在战略执行阶段和战略执行完成后得到及时的反馈，以实现战略方案对企业的指导作用。通过上述分析战略变革方案的制订和实施过程可以看出，从认知与学习（行为）的角度研究企业管理者如何进行战略变革，是深入挖掘隐藏在管理者职能背后的内源性驱动因素——管理者的战略洞察能力和战略执行能力，这样才能更贴近战略变革问题的核心和源头。本研究已在第三章中从管理者的“认知”和“学习”两个维度对战略变革的类型及构成要素进行探索性概念研究，给予以管理者的“洞察”和“执行”能力作为驱动因素的战略变革研究有益补充。