2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。[88]根据收购协议，该项收购总价为4.7亿美元，其中3.05亿美元为现金支付，其余部分以每普通股20.185美元，共815万如家的普通股在交易完成时发行并支付（如家的每个ADS股等于2个普通股）。
莫泰168是中国经济型酒店市场上的知名品牌，位居行业第五。[89]截至2011年5月26日，拥有144家直营店和137家特许店，共45 669间客房，分布在81个城市。莫泰拥有莫泰168、莫泰268和Yotel QQ品牌，其中大多数酒店都属于莫泰168品牌，该品牌以时尚海派风格在商务和休闲客人中知名度较高，尤其在上海和东部沿海地区。收购发生前，莫泰在2010年的营业收入为2.62亿美元。
如家开业的酒店主要分布在国内的一、二线城市，以淮河以北区域为主，莫泰168的酒店主要分布在上海和华东一、二线城市。此次将莫泰168收入麾下，将进一步优化如家酒店集团的区域分布格局，有利于分布的均衡化。收购完成后，如家酒店集团从酒店客房数量、酒店数目、地域范围上将成为中国酒店业最大的酒店集团。根据如家酒店集团的战略规划，收购之后，如家酒店集团旗下将拥有三大主要品牌：如家快捷、和颐酒店以及莫泰168。在对莫泰168旗下酒店进行梳理、整合后，如家将继续扩张莫泰168的规模。未来如家将三箭齐发，努力打造全球最大的综合性连锁酒店集团。
但业界普遍形容莫泰168为如家的“包袱”。首先，如家与莫泰168这两个品牌的酒店仅仅是在风格上存在差异，在档次上并无不同。[90]如家酒店相当于采用双品牌战略，且这两个品牌并未做出实质上的差异化经营，使得战线更长，带来的成本也是相应高。其次，由于莫泰168之前与如家酒店在并购前的选址上多有重复，有的甚至就在一条街上，双品牌导致二者在不少城市不同程度上存在竞争关系。这种竞争关系在商圈、交通枢纽等人流量巨大的区域并不明显，然而在其他人流量本身不大的区域则存在问题。此外，如家和莫泰168两家酒店均诞生于上海，店面在华东地区分布十分密集。然而另外两大快捷酒店品牌汉庭与锦江之星也同样诞生于上海，其传统优势地区仍然为华东区域。尽管华东地区的经济相对发达，但也足见该地区的竞争十分激烈。
通过如家酒店官网发布的几季财务报表还可看出，如家酒店在收购莫泰168酒店之前，2011年第二季度的营业成本为7.11亿元人民币，占8.47亿总营收的83.3%，净利润达到1.22亿元人民币。而在2012年第二季度，总营收达13.60亿元人民币，但营业成本也达到12.44亿元人民币，占总营收的91.4%，增加了8.1%个百分点，净利润却只有0.36亿元人民币。
此外，2012年7月2日，如家酒店集团在上海宣布，公司以5 980万人民币完成收购安徽优乐时尚酒店管理有限公司和安徽美邦酒店管理有限公司。[91]此次收购每间客房成本平均为4.7万元，改造每间客房的成本控制计划在1万元以内。13家e家快捷将会被整合成如家快捷酒店，以增强如家快捷品牌在安徽地区的影响力。
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