目标管理的含义与特点

(一)目标管理的含义

目标管理是美国人彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的。在他看来,组织的宗旨和战略目标必须转化成各个具体部门的具体目标。只有通过这些目标对下级进行领导,并以目标完成情况去衡量每个人的贡献,管理者才能保证组织总目标实现。如果没有具体目标来指导各个部门以及每个人的工作,那么组织的规模越大,人员越多,发生矛盾和浪费的可能性越大。这就是目标管理的基本思想。

根据彼得·德鲁克目标管理的基本思想,我们可以把目标管理定义为:目标管理是一种通过科学的制定目标、实施目标、考核目标,依据对目标进行的考核评价来实施管理任务的管理方法。

(二)目标管理的特点

目标管理与传统的管理相比具有以下特点:

1.整体性。目标管理的整体性是指组织的总目标与具体目标是不可分割的统一整体。因为,组织的总目标要分解成许多具体目标,只有通过这些具体目标的实现,总目标才能完成。具体目标的划分与确定,必须以有利于总目标的实现为原则。目标管理的这个特点,有利于通过目标分解,把组织中的每个人都纳入目标体系之中,使每个人的工作都直接或间接地与总目标发生联系,以促进他们共同努力去完成目标。

2.时间性。目标管理中的时间性有两个基本含义:第一,时间性意味着每次完成具体目标时都有时间的限制;第二,目标管理所确定的目标本身也有时间的限制。这就要求组织中每个人要在特定的时间内去完成自己的工作目标,同时各种目标必须分阶段制定随着环境变化,总目标和具体目标也要做相应的变化。

3.参与性。目标管理的参与性是指把自上而下的目标分解与自下而上的目标共同期望相结合。所谓自上而下的目标分解就是上级管理者把主要目标分解成众多的具体目标;而自下而上的目标共同期望则是把各单位、各部门以及个人的利益、需要反映到各个具体目标中去。这就要求上、下级共同制定工作目标,即目标既要反映组织全局的利益,又要反映具体执行者的要求。

4.激励性。目标管理的激励性是指每个具体执行人在实现自己目标时受到很大的激励。原因是:具体目标不仅反映全局的利益和执行人的要求并且执行人清楚地知道自己的工作对组织总目标的作用,知道完成目标的时间和完成目标所获得的奖励等。