综合计划分解

综合计划过程的结果是整个公司各产品系列之间的生产时间安排。它可告诉你电视机制造商各生产多少台平板电视、等离子电视机、液晶电视机和背投电视机，但它不能告诉你25寸的与29寸的平板电视机各生产多少台；它可告诉你钢铁冶炼厂生产多少吨钢铁，但不能将轧过的薄钢板同一般钢板区别出来。为使综合计划对企业各单位的生产作业具有实际指导价值，必须要对综合计划进行分解。其内容包括为确定劳动需求（技术、劳动力规模）、材料和存货需求，把综合计划分解为明确详细的产品需求。最终付诸实施的生产计划必须要把那些总的计量单位（以产品系列为单位）转变成或分解成能够被生产或提供的实际的产品或服务单位。企业需要对每一种特殊产品制定计划：如每种产品各应生产多少，需要多长时间？比如说一个割草机生产商制定了一个综合计划，要在1月生产200台，2月生产300台，3月生产400台割草机。这家公司可以生产推式割草机、自力推进式割草机和骑式割草机，尽管所有割草机也许都装有一些相同的部件，涉及一些类似的或同样的构造和装配过程，但每一种机器还会在材料、部件和流程上有所不同。因此，要在三个月中生产的（200台、300台和400台）割草机总数必须得在购买相关材料和部件、列出生产运作时间表和规划存货需求之前，转换成每种割草机的具体数目。如何将综合计划分解为总进度计划，如表7-14所示。

表7-14　分解综合计划　台

分解综合计划的结果是总进度计划（有时也称时间计划总表），它显示了计划时期内各个具体产品的数量和时间安排，通常覆盖预定时期的6～8周。总进度计划（或时间计划总表）显示了个别产品而不是整个产品组的计划产出，以及生产时间安排。

在总进度计划基础上，管理者就要做粗略的生产能力计划，检测所建议的总进度计划中关于可利用生产能力的柔性，以确保不存在明显的生产能力限制。它要求检查生产能力和仓库设施、劳动力和材料供应状况，保证不存在将会导致总进度计划不能实行的重大失误。然后根据总进度计划制订短期计划。应当注意的是，尽管综合计划覆盖了12个月的时间，总进度计划却只包括其中的一部分时间。换言之，综合计划被分时期或分阶段分解了，可能只包括几个星期到两三个月的时间。此外，总进度计划可以逐月更新。例如，割草机总进度计划可能会在1月底进行更新，修正2月和3月的计划产出，并添加关于4月计划产出的新信息。