自己开发职位

假如你在一个位子上待了很久，工作得也不错，但升职一直与你无缘。你分析来分析去，觉得原因不在于自身，而在于你的顶头上司，那个安于现状的家伙。许多年来他一直踏步不前，一直尸位素餐，他占着茅坑不拉屎、占着位子不腾地儿，自然就无法提升别人。他是你前进路上的障碍，是你的绊脚石，只要有他在，你想在职场上大有作为是不可能的——那么，你该怎么办？

消极的人选择离职，但是离开这家公司，到其他公司也未必就能升职。所以积极的人会选择：自己为自己创造一个职位。使自己得到有效提升，然后鼓励你的老板也加入进来。有各种各样的方法可以使你这个设想得以实现，稍微有点创造性思维，你至少能够找到一种方式来为你所用。

当你的同事请病假或离开时，你可以接管他们的工作。或者仅在他们超负荷时帮助他们完成任务。关键时刻你将是无价之宝。简而言之，至少这表明加薪的条件你已经具备了。

在一家财务公司工作两年后，陈丽得知自己将被提升为客户服务经理。然而，只是把一般的客户服务工作分配给她做，而公司最核心的工作——客户财务培训，却没有她的份儿。

两个月后，公司需要为另一家公司设计全新的培训大纲，她的上司负责这件事，但上司要出国，而那家客户公司又是新的行业，其他同事不敢轻易一试，于是陈丽自告奋勇说：“我相信自己的创意能力，又有设计和写作经验，不如让我试一下，即使结果不完全符合意愿，这对我以后的工作也会有好处。”在深入的调查后，她圆满完成了这项工作，根据她的大纲写出来的培训材料深受欢迎。没多久，陈丽就晋升为她们部门的副经理了。

你的同事离职了，你向老板提出你可以处理他们的工作和你自己的工作，你只需要一个助手。这样，老板就拥有两个懂得如何处理这些工作的人——你有一个工作助手，在地位上你就成功地升了一级。

发问是最简单的方法。对老板说：“我想学习如何运作买卖账目。假如我放弃几次午餐时间，我可以与洪芳坐在一起向她学习这些知识吗？”对于你的请求老板很可能无法拒绝，并且你可以指出，将来出现紧急情况时，会比较容易安排工作。

除了增加你的技能以外，还需要你时刻把握住增加责任的机会，你承担的责任大小能够决定你的级别。因此，做自愿者的机会千万不要错过。“我可以做那件事。”这句话应该时时挂在你嘴边。主动承担与供应商的谈判事务，或者自愿处理贸易展销事务——组织印刷、预订场地、预订旅馆等。

曾有这样一个经典案例：

萨克斯顿任职于著名的传播机构贝尔霍韦公司时，他对维尔丁电影制作公司非常关注，虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为赢，为此，他提出一个计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，同时把多媒体咨询业务增加。上司对此大为赞赏，他的建议也当即被采用，并任命他为新的多媒体部门的主管，就这样，萨克斯顿为自己凭空创造了一个职位。在没有可得到的职位让你晋升的时候，这种方法怎样帮助你呢？这件事是你必须做的。一旦这些新责任被确定成你工作责任的一部分，你就要提出见老板。向老板说明，你觉得你所从事的工作已不能用你的工作头衔来说明，与其说你是公关部门助理人员，不如说你是公关部门管理人员。你已经对所做的工作增添了许多价值，你希望你所做的努力能通过改变工作头衔得以反映和回报。

你没有要求晋升，但是提高了工作头衔的级别。这种改变，事实上就是一种晋升。你也可以同时要求加薪。这完全取决于你个人的意见。你可以要求一个更好的工作头衔作为工资审查的一部分——这一头衔或许你可以用来做交换，对你要求的工资增幅进行让步。不过你同样可以把它作为一个独立的请求。假如你认为请求加薪在本阶段尚无合理的理由，你仍然可以要求一个更好的工作头衔。一旦确立了工作头衔，你就可以依赖它。

自创一个适合自己的位置，这种方法对小公司和大公司都非常有效。找出一个原本不存在的职位就是你的任务，然后提升自己以适合此职位。比如，如果你在营销部门工作，而且在讲解方面你很有经验。你可以对你的老板说：“汪某有希望成为一个很有前途的推销员。如果我把他带在身边，多给他一些提示，应该会对他有所帮助吧？这样的话，就能把他变成对部门有用的人。”

一旦汪某的绩效有所改善，你同样也可以对张三和李四这样做。一旦进展顺利，你这个“领导”就已经名副其实了。

晋升并不是一个坐在那里等来的结果，除了要使上司被你的业绩打动，获得传统式的晋升外，你还可以把晋升当做一个难题，对它进行主动进攻。晋升之道，和我们说服一个客户、得到一份合同没什么两样。

职场潜规则

晋升不是坐等来的。