“咱都是有本事的人，有啥怕的！”顺应“断奶”时代

哲理的故事

如今已是公司总经理的吴风柱，回想当年改制，那时的情境依然历历在目。

2003年5月8日，上级领导任命吴风柱为评估公司（森诺前身）副经理时，吴风柱兴奋了好几天。从基层调到机关公司工作，对大多数人来说，可谓一步登天，以为是进了保险箱。然而，刚过半年，突然接到上级命令，公司即将整体改制。一夜间，三十多人的公司就要脱离国企。即使有二三十年工龄的老员工，也是给几万块钱的工龄补贴，就变身为改制公司的股东。前途的不确定性让大家的情绪有些低落。

尽管情非所愿，但改制的日子还是紧锣密鼓地到来了。

2004年11月16日上午10点，黄河饭店，场外，彩旗飘飘。场内，庄严隆重。管理局的高层领导悉数到场，东营市的两位副市长也亲临会场。这里即将举行公司改制的挂牌仪式。吴风柱作为主持人主持了挂牌仪式。40分钟的仪式，很快就结束了。当吴风柱随众人撤离会场时，仿佛一只断了线的风筝，一条被抛弃在大海里的小船，心里空落落的。

晚上，几位同事自发地聚在一起喝酒。一些老员工，十七八岁就到油田上班，从钻井队到机关，没黑没白地干，为企业付出很多，甚至还出过工伤，如今说改制就改制，国企的靠山也没了……聊到伤心处，有人失声哭了起来。这时一位同事给吴风柱打电话，说不好意思打扰董事长，想请吴总过来跟大伙聊聊，说说心里话。

吴风柱放下电话，立即赶了过去，见一群大老爷们正在借酒消愁。劝慰道：“有啥哭哩，不就是改制吗，一块钱馒头吃一天，咱还挣不到钱？咱们都有本事，都有能力，有啥可怕的！再说，还有董事长跟咱们站在一条船上。他是个干大事的人，他的能力，有目共睹。只要心不散，跟着他干，没有过不去的坎儿！”

就这样，在相互劝慰疏导下，度过了一个无眠之夜。

其实，此时董事长姜传胜也很茫然。以前总嫌有个“婆婆”管闲事，如今这个“婆婆”没了，不仅没有轻松感，反而觉得失去了方向感。尽管改制时，上级领导承诺“公司核心业务，保护三年”，但三年以后怎么办？这种无形的压力和煎熬，让姜传胜彻夜难眠。他知道，要想把命运把握在自己手里，就必须在业务产业链上下功夫。深思熟虑后，果断提出：不等不靠，立足主业，向上下游产业链延伸，立足胜利生存、跳出胜利发展。

历经磨难，10年的精心打造，森诺不仅实现了产业链全过程服务的产品结构，还涉足并扬名国际市场。公司的品牌效应初显。

故事的哲理

国企改制，顺应市场规律是大势所趋，森诺在被动的状态下被推向市场之际，没有人心涣散，没有随波逐流，而是用舍我其谁的姿态迎接变革，积极做出改变。这种主动顺应潮流，迎难而上的精神将企业推向高速发展的快车道。