中国可口可乐

可口可乐现在是全球知名的饮料巨头，2010年其全球营收超过350亿美元，净利润将近120亿美元，截至2010年6月，其市值1500亿美元左右，品牌影响力遍及全球。但二战以前的50多年间，可口可乐的海外影响主要集中在加拿大、古巴、德国等为数不多的几个国家，世界上多数地区并没有饮用这种含咖啡因的碳酸类饮料的习惯。

“要让全世界的人都喝可口可乐!” 公司第二任总裁罗伯特·伍德鲁夫上任伊始就雄心勃勃。1941年，美国对日宣战，美国大兵被源源不断地派往前线。伍德鲁夫意识到参战美军是可口可乐潜在的消费者与推销员，他当机立断公开发表声明：“为了支持祖国的正义战争，不论我们的将士走到哪里，本公司将不惜成本，保证每位战士只花5美分就能喝到一瓶家乡的可口可乐。”

为此，可口可乐为广播节目《胜利大游行》提供赞助，雇请100多个乐队在全国各军事基地演奏，宣扬美国必胜，并在驻区设立装瓶厂，同时派遣248人随军提供生产服务。很快，可口可乐成了美国大兵喜欢的饮料，更重要的是，可口可乐成为了美国文化的代表，随着1000多万名美国大兵奔赴全球，迅速建立起全球影响力。二战期间，可口可乐公司在世界各战区共建立了64家装瓶厂，总计卖出100亿瓶饮料。到了20世纪40年代末，可口可乐的销售利润达到了12.6亿美元，其对手百事可乐同比只有2500万美元。

随着中国影响力在全球的扩展，完全可能有一款代表中国特色的饮料品种走向全球，建立像可口可乐那样的饮料王国。而王老吉现在已经具备了一些核心要素：

1．王老吉凉茶的纯天然草本饮料、吉祥喜庆风格的大红罐等元素，具备了中国文化的符号代表性。

2．王老吉在品质管理上自成体系，从源头到生产、出厂都有一整套规范化的检测流程。在美国被誉为有世界上最复杂、最严格的标准认证，食品饮料进口资格证——FDA认证是很多民族品牌难以跨越的一道门槛。可喜的是，王老吉品牌已经成功通过FDA认证，在美国登陆。就产品的品质而言，王老吉完全有能力承担起扛起民族饮料大旗的责任。

3．据2008年3月的官方数据，王老吉2007年销售额超过了其他所有罐装饮料，成为“中国饮料第一罐”。特别是在国内市场，王老吉在罐装饮料上居然超过了世界第一品牌可口可乐，它红遍中国显得尤其有象征意义。四年前王老吉案例第一次受邀参加《哈佛商业评论》整理时，它刚通过针对以可口可乐为代表的汽水的重新定位，在两年内销售额从1亿多元发展到突破了10亿元台阶，而2010年红罐王老吉的销售额达到了160亿元。王老吉在中国本土市场的成功，证明其具备巨大的商业潜力。

就此，王老吉描绘出了打造“中国可口可乐”的愿景，并预期能为中国企业创建世界级品牌做一个示范。然而，就像二战之于可口可乐，王老吉欲跨出国门，让全世界认识、认可凉茶，迫切需要一个国际化平台。