产业集群成熟期与中小企业区域品牌演进

伴随着专业化分工逐步细化、产业链的完整配套协作体系的形成，企业整体实力增强，集群外部影响力加大，产业集群开始正式步入成熟阶段。成熟阶段，产业集群的整体竞争力继续高涨，企业数量继续稳步增长，企业规模和企业实力、企业影响力继续扩大，中介机构、行业协会等配套设施齐全，产业链上下游合作紧密，集群内部竞争氛围良好，在集群内部已经形成了一个完整的产业体系。在产业价值体系中，相关企业的劳动分工更加明确，各企业之间的联系更加密切，相关企业之间彼此既竞争又合作，形成了一个坚实、稳定、密切的本地关系网，这种产业价值体系能够维持与增强集群的竞争优势。在成熟阶段，龙头企业表现出更强的示范带头作用，企业产品设计、技术创新能力更强，集群在全球价值链和全球市场中表现出巨大的影响力，集群的区域品牌形象更加深刻，区域品牌的知名度和声誉得到提高，集群开始进入一种稳步成长的发展状态［58］。另一方面，经过了成长期的快速扩张，产业群内的地价和人力资源价格都有较大幅度的上升，加上其他地区同类型产业群的分流作用，使得产业群对外来资金的吸引力有所减弱，产业群内企业也开始出现外迁现象，此时产业群的规模不再增长，而主要表现在集群内产业结构的升级、区域创新环境的优化和网络组织完善。

产业集群的发展要求产业结构优化升级，产业集群优化升级有利于提升其国际化水平，使区域产业更好地融入全球价值链，推动中小企业区域品牌向国际化发展。国内外产业集群的实践表明，“内向型的产业集群在应付结构变迁或重大机会时能力相当薄弱”，“最脆弱的产业集群内部多半缺乏国际化战略，也没有国际分工行动”，而“产业集群竞争优势要持久，其内部产业必须国际化”［59］，所以产业集群转型升级的重要目标是积极提高产业的开放度与国际化水平，融入国际竞争。在当前开放竞争的市场上，中国产品大多集中于国际价值链低端，主要生产附加价值低、产品差异化程度低的劳动密集产品，而这些产品又恰恰是当前我国产业集群集中的产业采用OEM方式经营的集群企业的产品，要想提升产品竞争力和集群整体竞争力，就必须争取进入价值链高端。而其竞争的重要手段就是以国际化标准和技术创新为手段，加强区域产品质量、生产过程控制、服务量、组织管理、人才培训、形象标志等进行管理，逐步转变简加工、贴牌的集群生产模式，创造条件实现由OEM（贴牌）到ODM（自主设计）再到OBM（自主品牌）的转变［60］。产业集群实现了升级的过程同时也推动了区域品牌向国际化发展，升级的过程提高了区域品牌的国际影响力。