【摘要】：给你的“呈现”打个分美国前总统克林顿被称为“倾听者”。这里的重点在于，即使某个人并没有直接和克林顿进行对话，他在看见这个景象之后，也会作出“这个人是值得信赖” 的判断。我们经常会无意识地对某人的“存在”作出评价。这是根据“他人的言行而作出的评价”。所以领导者不同的“呈现”，既能给周围带来积极影响，也能带来负面效应。
给你的“呈现”打个分
美国前总统克林顿被称为“倾听者”。克林顿不管是和国家元首对话，还是和宾馆服务员说话，都会像“这里只有你”那样用心倾听。
他的态度和表情都洋溢出对对方的敬意，整个人都在向对方传达“你非常重要”的信息。而身边的人，也会在一瞬间被他的魅力所吸引。
这里的重点在于，即使某个人并没有直接和克林顿进行对话，他在看见这个景象之后，也会作出“这个人是值得信赖” 的判断。这个时候，信赖不必拼命表达什么或是主张什么就能建立起来。
我们经常会无意识地对某人的“存在”作出评价。这是根据“他人的言行而作出的评价”。如果我们对某人的“存在”会产生“他值得信任”或“他说的是真话”的想法，我们对他的印象分就会比较高。一旦印象分增加，人与人之间的信赖关系就会提升了。
同样也有评分下降的例子。当我们看到其他部门的领导无端训斥下属的情景，心里就会产生“绝不在他手下工作”或者“那个人很难相处”这样的负面评价。
然而，高层领导者或身居要职的人，并不只被与自己直接对话的下属或成员所关注，更被周围的人群所注视。另外，如果这个领导者还出现在媒体上的话，那么他的影响力是难于预测的。因为言论不慎而提前结束自己职业生涯的政治人物不在少数。
所以领导者不同的“呈现”，既能给周围带来积极影响，也能带来负面效应。
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