【摘要】：2.4.4 结合公共部门人力资源规划实施公职人员的职业生涯发展规划要提升公共部门人力资源能力，提高人力资源管理质量，进行完善的公职人员职业生涯设计是必不可少的。
2.4.4 结合公共部门人力资源规划实施公职人员的职业生涯发展规划
要提升公共部门人力资源能力，提高人力资源管理质量，进行完善的公职人员职业生涯设计是必不可少的。职业生涯的通道要通过公共部门的人力资源规划来实现，因此必须将这两者结合起来方能达到良好的效果。
一般地，如图2-5所示，公共部门人力资源管理者应当通过调查了解公务员的个性特质和他们所从事的岗位特质，然后结合公共部门人力资源规划中的内部供给预测，参照部门内公务员的能力、潜力和特质，设置合理的继任对象。当然，这些继任对象的能力有时并不完全符合岗位的要求，这就需要进行适当的培训，提升继任者的能力，实现他们自我发展和组织发展的要求。
在设计公务员职业生涯通道并确定岗位继任对象候选人时，一般有纵向和横向选择两种方法供参考。纵向继任是基于晋升或是降级的职位变动，但通常只有向上设计。而横向变动则是同级之间的变动，旨在拓展公务员的能力和知识面。如图2-6所示，这两种方式通常结合起来运用，为公务员提供职位变动的双维度规划。
图2-5 结合公共部门人力资源规划的公职人员职业生涯发展规划
图2-6 职业生涯发展通道设计模型
当职业生涯通道设计完成并在人力资源规划上确定岗位继任者之后，还需要进行针对性培训来提升公务员的能力，以备调任的不时之需。这样的培训可以是横向的职位调整，也可以是额外的教育培训计划。前者是公务员获取直接经验，后者则可以优化和更新公职人员的知识结构，以满足个人和公共组织发展的需要。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
