领导的概念及特点

8.1.1　领导的概念及特点

领导一词，由来已久。关于什么是领导，历来有不同的解释。学界对它有不同的阐述：领导是一门艺术，是一门促使其下属充满信心、满怀热情地完成他们的任务的艺术；领导是一种过程，是组织赋予一个人的职位和权力，以率领其部属实现组织目标的过程；领导是一种行为，是影响人们自动为实现组织目标而努力的一种行为；领导是一种权力，是一个人所具有并施加于别人的控制力，是行使权威和决定的权力。

上述观点从不同的角度阐述了领导的含义，我们认为，所谓领导就是引导和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的行为。领导行为对个人、群体或组织的管理的好坏具有决定性的影响，它是组织所有人力、物力、财力、信息以及调动一切积极因素的关键，是实现组织目标和满足职工需要的带头行为。

领导作为一种动态的行为，具有以下几个特点：

1.系统性

领导作为一种行为，主要由三个要素构成：领导者、被领导者和环境。领导者是在组织中处在计划、组织、指挥、协调和控制的个体和群体；被领导者就是在组织中处于被领导地位的、由领导者管辖的、按照领导者的决策和意图来完成组织目标的个体或群体；环境是指与领导活动有关的各种社会因素，包括宏观环境和微观环境。三个要素缺一不可，三者互相结合、相互作用，才能构成有效的领导活动。三者之间的函数关系如下：

领导=f(领导者，被领导者，环境)

2.双向性

一般来讲，人们容易注意到领导者对于下属的影响，而往往忽视另一种影响，即下属对领导者的影响。实际上领导行为总是相互的，领导者在影响下属的同时，也必然会受下属某方面的影响。实践证明，在有效的组织中，领导者与下属都会感到自己有较大的影响力。而领导者和下属在组织里的总体影响越大，整个组织越团结，工作效率也就越高。