【摘要】：一方面，群体决策确实有着个体决策所不具备的一些优点。其次，群体决策会促进高质量的信息加工。最后，群体决策可以提高决策的可接受性。例如，群体决策比较浪费时间，通常需要比个体决策更多的时间来解决问题。而且更容易走极端化，引发群体内部冲突，令群体成员感到从众的压力。因此，判断群体决策和个体决策孰优孰劣取决于界定决策效果的标准。
7.3.1 群体决策与个体决策的比较
群体决策与个体决策孰优孰劣？群体决策在组织中应用范围很广，但这是否意味着群体决策一定优于个体决策呢？
一方面，群体决策确实有着个体决策所不具备的一些优点。首先，群体决策往往会产生多种备择方案，提供更全面、更完整的信息，可以避免由于视野狭窄，影响最优方案的涌现，造成决策失误。其次，群体决策会促进高质量的信息加工。来自不同背景的群体成员参加决策，加强了多种信息的纵向和横向交流。尤其在高异质性的群体中，群体会做出更深刻的分析，产生更高质量和更具创造性的决策。最后，群体决策可以提高决策的可接受性。如果群体成员参与到群体决策的过程中，他们更可能理解和接受决策的结果，形成对决策结果的高度承诺感，更愿意承担所决定的任务和接受所需要的变革。
另一方面，群体决策也存在着一些缺点。例如，群体决策比较浪费时间，通常需要比个体决策更多的时间来解决问题。而且更容易走极端化，引发群体内部冲突，令群体成员感到从众的压力。这些不利因素都从某种程度上削弱了群体决策的优势。
因此，判断群体决策和个体决策孰优孰劣取决于界定决策效果的标准。就速度而言，个体决策更占优势；就准确性和创造性而言，群体决策可能会比个体决策更优；如果你希望最终的决定能得到更多人的支持，那么群体决策会比个体决策更有效。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
