【摘要】：以系统的观点和网络图的形式对项目进行规划网络计划技术是一种项目管理的方法，“项目”的概念很广，无论是工业生产、建筑施工还是新产品研制等，都属于项目范围，都可以采用网络技术加以计划。网络计划技术以网络图的形式编制计划，而编制网络计划，首先要把整个项目分解，分成若干具体工作，这些工作也可称为活动、工序或作业。
2．网络计划技术的内容
网络计划的内容可以归纳为两点。
（1）以系统的观点和网络图的形式对项目进行规划
网络计划技术是一种项目管理的方法，“项目”的概念很广，无论是工业生产、建筑施工还是新产品研制等，都属于项目范围，都可以采用网络技术加以计划。
网络计划技术把项目视为系统，因此它在方法上能体现以系统的观点对项目加以规划，例如：为了完成一项生产任务，需要具有特定功能的人、机具、物料、方法、量具、环境等组成一个有机的集合体，在生产过程中，各部分协调配合，相互作用才能完成任务。这个过程的集合体就是系统。
网络计划技术以网络图的形式编制计划，而编制网络计划，首先要把整个项目分解，分成若干具体工作，这些工作也可称为活动、工序或作业。工作所包括的内容可多可少，范围可大可小，要根据一定的原则来分，做到分工清，职责明。
在项目任务分解的基础上，就可以用网络图的形式，把各项活动（或工作），按照它们之间相互依存的逻辑关系，有机地交织起来成为网络计划。
网络计划能科学地安排出各项活动的衔接关系和工作进度，能够显示总工期、关键工作和关键线路以及完成非关键工作的宽裕时间等，便于执行、调整和控制计划，保证系统目标的实现。
（2）进行网络优化
在编制网络计划的过程中，通过不断改善网络计划的初始方案，在满足既定要求的条件下，按照某一个或几个指标（资源、成本、工期等）寻求最优的计划方案。即对资源、时间的统筹规划、合理安排和有效利用，达到以最短的时间、最少的资源消耗来完成整个系统的预期目标。
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