价值工程的创立

1．价值工程的创立

在第二次世界大战期间，美国由于军事工业的急剧发展，加之，那时美国政府为了刺激军工生产，对企业给予成本补贴，导致企业不重视成本，不重视资源的使用，因而造成原材料供应空前紧张，严重不足。当时美国所需要的l00种重要资源中就有88种需要进口。承担包括B-29轰炸机在内的军工生产的通用电器公司，也常常因为采购不到需要的原材料而影响生产，飞机上使用的石棉板就是一例。为什么要采用石棉板，它的功能是什么?麦尔斯经过研究终于发现，石棉板的功能是既要保持清洁，又要可以防火。鉴于此目的，麦尔斯认为只要实现上述功能，使用代用材料是可行的。然而，根据当时的消防法规定是不允许的，几经周折、修改了消防法，一种不燃烧的纸代替石棉板才成为现实。这样不但解决了原材料奇缺问题，而且在保持原来功能的前提下这种纸的成本大大低于石棉板的成本，仅这一项，就使采购成本降低了90%，这就是当时在美国轰动一时、颇有影响的“石棉事件”。后来，麦尔斯又进一步从功能的角度来分析产品，并把这种方法运用到电气新产品的设计上，麦尔斯认为，用户需要的不是产品本身，而是它的功能，并按照功能的必要程度来支付相应的金额，因此，设计物美价廉的产品，就变成了以最低的费用提供用户所要求的功能的问题。对于麦尔斯等人通过实践所总结的在保证同样功能的前提下降低成本的科学方法，通用电气公司副经理文纳建议取名为“价值分析”。1947年，迈尔斯在《美国机械师》上发表《价值分析》一文，标志价值工程这门新兴的管理技术科学的诞生。接着，1949年他又发表论文《价值分析计划》（Value Analysis Program）。他的第一本著作是1961年出版的《价值分析方法》，1972年该书经修订再版，更名为《价值分析和价值工程技术》（Techniques of Value Analysis and Engineering），由于迈尔斯对价值工程的重大贡献，在世界上被人们誉为“价值工程之父”。迈尔斯对于价值工程研究的成果，可归纳如下几方面：

第一，用户购买产品，不只是购买产品本身这个实体。更重要的是这种产品所具备的功能。不具备用户需要功能的“产品”是无人问津的。对用户来说，最重要的是满足使用要求，至于采用什么样的产品结构形式是无关紧要的。

第二，用户购买产品时，总希望在达到功能要求的前提下金额花费最省，即要求“价廉物美”的产品。

第三，产品的功能和实现这个功能所花费的费用即成本之间可用价值来衡量，而且可以通过数学模型来计算和评价，从而使“价值”这个概念更加明确化。

第四，价值工程是研究提高产品价值的管理技术，即确保用户使用功能的条件下，应尽量选用廉价的材料、代用品、简化结构设计等来大幅度地降低成本。

第五，提高产品的价值，必须首先从设计方案着手，运用集体智慧，有组织、有计划地对功能与成本进行系统分析，才能获得良好的效果。