【摘要】：政治联盟的言辞关于“不景气”和“需要变革”的组织用语一直存在，并不是因为这个世界真的是一个不景气的地方，而是因为政治联盟运用这种言辞来强调它们的议程。另外一个联盟可能不赞成这个愿景，就会被贴上“拒绝变革”的标签。目前，资深管理者最喜欢对中层管理者提出这种控诉。14很自然地，中层管理者并不把自己看做是为了拒绝变革而存在的后卫联盟。
政治联盟的言辞
关于“不景气”和“需要变革”的组织用语一直存在，并不是因为这个世界真的是一个不景气的地方，而是因为政治联盟运用这种言辞来强调它们的议程。一个特定的联盟通常以急需克服某些组织的惰性来形容它们的未来愿景（这与国家政治运作大致相同）。另外一个联盟可能不赞成这个愿景，就会被贴上“拒绝变革”的标签。目前，资深管理者最喜欢对中层管理者提出这种控诉。例如，Hercules公司的CEO艾尔·吉可（Al Giacco）就将这层管理称为“永久层”。14
很自然地，中层管理者并不把自己看做是为了拒绝变革而存在的后卫联盟。从他们的视角来看，他们很努力地采取他们认为能够提高公司效率的行动。他们甚至还认为资深管理层是个障碍，或者至少对于组织变革如何进行没有善尽其责。然而，问题的另外一个方面是，中层管理者通常从一开始就不是一个经过良好组织的联盟——他们的人数很多，利益又有冲突。事实上，通常是由资深管理层来确定谁是问题的一部分，谁是解决问题的人。
虽然资深管理层有决定性的权力，但是我们不要忘记，强有力的联盟每天都在形成和发生变革——这些集团有力量创造变革和将变革制度化。小事情不断地在发生：混乱爆发、权力斗争出现、个人和联盟利用各种不同手段谋取位置。若想要以更加直接、广泛的方式创造变革，必须先意识到，变革是以组织中的微政治学（micropolitics）为基础并受其影响，仅仅用法令是难以行得通的。
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