企业战略环境分析

1.1　企业经营战略

兵法云：谋定而后动，攻必克、战必胜。适应者生存，创新者常胜。在现代市场经济的环境下，战略是最被人们所津津乐道的一个名词。经营战略是对企业长远发展的全局性谋划，是商品经济发展到一定阶段的产物，是在企业外部环境范围扩大，内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的，经营战略产生于20世纪50年代的美国，后传播到联邦德国、日本，发展于其他一些国家。

经营战略包括战略思想、战略目标和战略方案三个基本要素。企业战略思想是企业战略出发点，是战略的根本性要素。纵观企业历史的发展史，自从有战略理念以来，企业的战略思想无不体现与时俱进，不断创新的意识。在市场需求大于市场供给的年代，消费者的有效需求得不到满足，竞争着的消费者会推动着价格的上涨，企业无生存的压力。经济的发展、技术的进步，使市场供给大于市场的需求，竞争着的企业在推动着价格的下跌。经济、技术的更进一步发展，企业越发感到价格不是包治百病的万应良药。价格的杠杆使企业不得不要思索生存的法则，从企业价值活动分析、供应链构建到客户关系管理，无不闪耀着企业经营思想的不断升华。企业战略措施不能脱离战略思想的指导和战略目标的需要。企业制定战略旨在通过战略的实施，充分利用企业的机会，避开环境的威胁，创造出企业的优势，避开企业自身的劣势，创造出“1+ 1＞2”的协同效应，在竞争中取胜。

经营战略是企业战略思想、理念的集中体现，是企业制定规划的基础，通过实施经营战略能够使企业有效地克服经营中的短期行为，避免企业在经营活动中的盲动。美国著名学者德鲁克认为经营战略旨在解决问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？战略要求企业在保证实现企业使命的前提下，充分利用环境中的机会和创造新机会，确定企业与环境的关系，规定企业的竞争对策，调配企业的全部资源。战略从基本意义上讲，具有长期性、全局性等特点，企业如果不具备永久经营的观念，长期就会形成缺乏环境意识，养成听任环境决定企业发展的惰性。

现代企业生存在激烈变化、严峻挑战的环境中，要在这种环境下生存和发展，必须通过不断革新来创造性地经营企业。而经营战略在本质上是一种以革新为实质的概念。企业实施经营战略是使企业从适应或不适应当前的环境转而去适应未来的一种环境，是为了挑战来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，并在与竞争对手相抗衡的过程中取得优势地位。