竞争的领导艺术

二、竞争的领导艺术^[19]

现代社会，充满竞争。领导，离不开对竞争的领导。领导者要对竞争实行有效领导，就要讲究竞争的领导艺术。

(一)竞争战略的制定艺术

竞争战略的制定艺术，是领导者对决定竞争全局的谋划和指导艺术。它主要是指:

(1)把握竞争战略的本质。着眼长远、顺应规律;着力于“决定点”，即着力于“空白点”、“要害点”、竞争对手的“弱点”。

(2)注重竞争战略的核心。利益是竞争战略的核心。为此，领导者要控制自我，从公众利益出发，权衡得失利弊。

(3)注意竞争战略的选择。竞争战略要根据领导活动系统规模的大小来选择;从领导活动条件的优劣出发进行选择;按领导活动竞争对象的强弱情况而选择。

(二)竞争机制的运用艺术

竞争机制，是指竞争的各动力因素之间的相互作用方式。竞争的领导要有效，必须充分利用竞争机制。

(1)健全竞争机制要素。要健全实体性要素、关系性要素、制度性要素。

(2)有机地结合竞争机制各要素。要活动公开、竞争主体自主、机会平等，通过公开、自主、平等方式把竞争机制要素有机地结合起来，以形成竞争，发挥竞争功能。

(三)竞争策略的把握艺术

竞争策略，是竞争的计策与谋略。竞争的领导艺术，还要讲求竞争策略的把握艺术。

(1)把握竞争因素。竞争主体、竞争对手、第三者或竞争的争夺对象竞争环境，都是竞争因素。要把握各因素的状态及其相互关系。

(2)把握竞争策略原则。竞争策略要合法、讲效益、面向第三者。

(3)把握竞争策略的确定。应分别确定内部策略，基于第三者、竞争对手、环境的竞争策略。

(四)竞争机遇的捕捉艺术

竞争机遇，是竞争的时机和际遇。领导者要讲究竞争机遇的捕捉艺术。

(1)捕捉竞争对手之“机”。竞争对手的错误认识、错误决策、错误实践，都是可供利用的机遇。

(2)捕捉事物发展过程中的“机遇点”。事物发展过程中的转折点、关节点、枢纽点，往往给人们的竞争提供了种种机遇。

(3)捕捉机遇事件高概率发生的领域。历史大变革时期、事物发展的前沿、新的科技革命时期等，都是机遇事件高概率发生的领域。