有利于组织管理创新的因素有哪些

10.1.2　创新的特征

随着理论研究的深化，实践活动的拓展，创新活动具有了与日俱增的丰富内涵。准确把握创新的特征对于我们认识创新以及开展创新活动有着十分重要的意义，创新的特征主要有：

第一，目的性。任何活动都有一定的目的，创新活动亦不例外。创新的目的在于提高组织资源配置和运行效率，加强组织的核心竞争能力，使组织适应内外环境的变化，追赶市场中的竞争者，或为了保持对竞争者的竞争优势，促进组织的不断发展。创新的这个特征贯彻于创新过程的始终。

第二，新颖性。创新活动的“新”就新在，它可以是绝对的新颖，如发明创造；也可以是相对的新颖，如产品功能的改进。总之，创新是对现有的不合理事物的扬弃，即革除过时的内容，确立新的事物，决不是模仿，也不是再造。

第三，价值性。创新是对组织资源的重新整合，通过组织系统整体功能的发挥，提高组织资源的有效产出，使组织获得更多的收益，实现组织的发展目标。所以，从某种意义上说，创新是一个产生效益、创造财富的过程。

第四，风险性。创新活动是一种探索未知的活动，受到众多因素的影响，主要表现在：其一，人们对客观世界的认知能力，制约着人们的认知水平，这就使得创新的过程充满着许多不确定的因素。其二，创新收益的不确定性，创新也受到诸多因素的影响，既有组织内部的因素，如组织的运行效率，也有组织外部的因素，如政治、经济、社会等因素，这可能使创新活动的投入难以得到回报。其三，创新的成果难以度量，创新活动要依赖人来完成，所以不同的环境、不同的时间、不同的人完成的效果是不一样的，这就给创新的衡量带来了困难。以上诸因素有的是确定的，有的是不确定的，这就使创新活动的过程和结果呈现出不确定性，也就构成了创新的风险。创新既可能成功，也可能失败。

第五，动态性。现代的组织是一个开放的系统，它不停地与外界环境进行着物质、能量、信息的交换活动。创新作为组织的一种活动，它是维持与创新的对立统一，也就具有了动态性的特征。