故事中的狐狸和蔷薇的故事

故事1:学会感恩——带刺的玫瑰

狐狸为了偷盗农家的鸡，半夜三更的时候悄悄地翻越篱笆墙到院子中，但是在翻越篱笆墙的时候脚滑了一下，差一点就栽了一个大跟头，随手赶紧抓住了篱笆墙上的一株蔷薇才算没有滑到，但是由于蔷薇上带满了小刺，让狐狸流了很多血，狐狸为了使自己不滑倒手紧紧抓住了蔷薇，蔷薇都感到疼了。不过在翻越篱笆墙的时候狐狸并没有发觉这些，情急之中赶紧翻越了篱笆墙径直向鸡窝奔去……。事情过后狐狸对蔷薇埋怨:“你实在太不应该了，我当时本来是向你求救，你怎么会加害我呢?”蔷薇对对狐狸的埋怨感到不满，说:“狐狸你错了，你本来就知道我生性就是带刺的，是你在情急之中不小心才被扎出了血的，怎么能说是我加害你呢?当初是我救了你，你没有对我加以感激反倒说我不对，你可能是良心坏了吧!”狐狸看到蔷薇的这个态度，更加强横起来:“分明是你用刺扎了我，怎么说这不是你的错呢!在我向你求助的时候，你应该告诉我哪个地方有刺哪个地方没有刺，以便我不会受到伤害，这才是你的助人为乐呀!”蔷薇感到非常委屈，用愤怒的眼睛紧紧地盯住狐狸:“你这个人天生就是个坏家伙，怪不得别人都对你没有好的评价，告诉你，你以后无论遇到什么样的困难，我都不会帮助你的。”

蔷薇帮助了狐狸，狐狸不但不知道感谢反而责怪蔷薇的刺扎了自己。在蔷薇与狐狸的对话中可以知道狐狸本来就应该知道蔷薇身上是有刺的。狐狸是在情急之中抓住了蔷薇的，应该说蔷薇根本就无心理防备。但是在狐狸抓住蔷薇的一霎那蔷薇并没有将自己的身子躲开，应该说这时的蔷薇完全是可以将身子闪开的，因为狐狸从翻越栅栏到差一点滑到，整个过程都被蔷薇看在眼里。也许蔷薇对狐狸的行为很不齿，但还是没有将自己的身子躲到一边去，这已经说明了蔷薇本性是乐于助人的。但事情过后，狐狸居然找蔷薇来算账，这是蔷薇所没有想到的。蔷薇非常懊恼，悔不该当时帮助了狐狸，狐狸当时将自己攥得很疼，没有向狐狸索要感谢费还不便宜。狐狸的行为会使得蔷薇拒绝狐狸以后任何形式的求助。

狐狸不知道感恩反而迁怒蔷薇刺伤了自己的手，使得自己以后完全不可能得到来自蔷薇的任何形式的帮助。狐狸代表了不知感恩的一类人。组织中经常会出现这样的人，受到了对方的帮助不但不知道感恩反而对对方有苛求，像东郭先生和狼、农夫和蛇等故事也是说明了这样的道理。组织中的管理者和被管理者以及组织中的各成员之间为了借助组织这个平台达到发展组织和发展自己的目的，都需要相互帮助。但是为了使得组织发展更加有效率，组织会建立各种各样的制度使得组织中的成员之间保持组织发展所需要的关系。例如组织会委派老的技术工人担负起培养新员工的责任，老员工由于在从业生涯中具备了丰富的工作经验，老员工将这些经验毫无保留地传授给组织中的年轻成员，就会使得这些新成员在其职业生涯中少走弯路，但是老员工在向组织成员传授自己的经验的过程中，并不是完全基于制度考虑，其中还包含了老员工对新员工的爱。

老员工怀着对新员工的责任，和为组织的后续发展培养优秀接班人的心情，传授自己的宝贵经验，显然效果就会很好，但是新员工应该怀着对老员工的感谢之情接受这些宝贵经验。当老员工将自己的宝贵经验传授给新员工后，组织得到了蓬勃发展，但老员工对组织的贡献丝毫不能得到组织的认可，并且组织还会以老员工在传授其宝贵经验的过程中有所“懈怠”为由或者以其培养出的新员工在工作中出现了失误为由，对老员工进行责难，这就会使得老员工感到非常伤心和失望，就像故事中的蔷薇对狐狸的失望一样。相信组织中的老员工如果有了这样的经历，肯定不会以任何方式向组织中的新员工传授技术经验。

老员工并非完人，有自己的品性和生活特点，就像故事中的蔷薇生来就带有刺一样。管理者不能对自己的属下有苛求。应该认识到组织成员努力工作实际上是对自己工作的巨大支持。但是属下在完成自己的工作的过程中，由于各种偶然因素的存在也许会出现一些差错。管理者不但没有对下属的工作给予认可，反而对其工作中的失误进行纠缠，管理者的这种做法不但会影响到该下属的工作积极性，而且还会直接影响组织中其他成员的工作积极性。下属支持管理者的工作，在制度规定的范围内完成了自己的本职工作，高质量地完成本职工作体现了下属对份内工作的责任心，管理者应该对下属表示感谢，不应该将注意力完全集中在被管理者的工作失误上。由于管理者的个人素质不同，导致其管理风格也有很大的差异:有的会将注意力全部集中在下属的责任心方面，有的会较多地关注下属的工作失误方面，有的会更多地关注下属的成绩。

在对待自己的员工的时候，有的管理者希望员工为自己奉献很多，在没有给员工较多相应奖赏的情况下想让员工为组织有更多的贡献。由于收益与付出不对等，会使得员工对管理者失望。很多下属会越来越多地选择被动地完成份内之事:不会为组织多做一丁点事情。成员之间包括管理者与被管理者之间更多的是不合作。就像故事中的蔷薇很难再保持对狐狸的友好态度。本来蔷薇对狐狸的帮助并不是份内之事，好心的蔷薇对狐狸进行了帮助，但在狐狸的心中却成为了蔷薇理所当然的事情。当被得到救助的人的心态偏移之后，就会将施救者的好心变成理所应当的事情，这就很难使得管理者心态平衡。管理者如果总是一味地对组织成员“蛮横地”施加自己的权威，以致对被管理者产生很多不合理期望。被管理者就会由于各方面因素的影响使自己在工作中表现出对管理者进行“抗争”，消极怠工或者工作质量缩水等问题就会出现，被管理者在这种情况下就会像带刺的玫瑰一样扎管理者的手。