【摘要】：五、决策中应该注意的问题为了使得决策具有科学性和可操作性，在做出决策的过程中需要把握以下几点要求:①把握关键问题。②认准决策的目标。在决策过程中尽量发挥群策群力的作用。决策应该是从多个备选方案中选择出一个最为合适的。决策虽然最终由核心管理者拍板，但决策需要由专家团完成。避免遗漏本不应该遗漏的地方，以致在决策的后期出现一些不必要的问题。
五、决策中应该注意的问题
为了使得决策具有科学性和可操作性，在做出决策的过程中需要把握以下几点要求:①把握关键问题。在做决策的过程中需要考虑很多因素，但这些因素并不是同等重要的。往往某个关键因素决定着其他的非关键因素，这时候如果能够很好地把握这些关键因素，在做决策的时候就能够达到事半功倍的效果。不但能够使得决策的科学性得到提高，而且还会减少很多不必要的麻烦。②认准决策的目标。决策都是围绕一定的目标进行的。如果决策偏离了预定目标，决策就失去了意义。为了达到认准决策目标的目的，就需要决策者充分考虑各种因素，并力求掌握更多的信息。在决策过程中尽量发挥群策群力的作用。③从多个方案中进行抉择。决策应该是从多个备选方案中选择出一个最为合适的。选择方案的过程就是比较的过程。各个方案应该是不同的专家从各个方面考虑后得出的结论。在方案比较的过程中发现各方案的优势或者劣势，从所有方案中选择一个最为合适的方案。④决策者要承担一定风险。决策并不总是有百分百的把握达到预期的结果，所以任何决策都含有一定的风险。决策者就是要通过自己的综合实力将这种风险降到最低，但降低风险并不能够消除风险，决策者拥有决策的权力，也就应该承担决策的风险。决策者不应该因为预测中有风险而在决策过程中畏首畏尾，以致有可能耽误组织发展的良好机会。⑤组建咨询专家团。决策虽然最终由核心管理者拍板，但决策需要由专家团完成。组成专家团的成员必须是来自各个岗位的一线管理者，这些人考虑同一个问题的时候思考的侧重点会有差异。这样就会将问题尽量考虑得比较全面。避免遗漏本不应该遗漏的地方，以致在决策的后期出现一些不必要的问题。
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