【摘要】：公平的重要性不管决定基本工资率和薪酬构成要素的方法是什么，雇主必须保证让员工感觉到公平。在薪酬安排上让员工感到不公平会影响组织的运行，这是长期形成的一个理念。我们认为，当员工受到薪酬方面的不公平待遇时，就会表现出“不和谐”或不满意的迹象，使得员工出现旷工、主动跳槽、工作偷懒和员工之间信任程度下降。
公平的重要性
不管决定基本工资率和薪酬构成要素的方法是什么，雇主必须保证让员工感觉到公平。在薪酬安排上让员工感到不公平会影响组织的运行，这是长期形成的一个理念。J.S.Adams（1963）主持的经典研究发现，员工对薪酬水平和薪酬分配感到公平是让员工对工作感到满意的一个关键因素，这使得Adams和其他人发展了公平理论。该理论认为薪酬或产出量要和投入（包括技能、努力、经验、资格等）相匹配，而且同其他人相比也觉得公平。我们认为，当员工受到薪酬方面的不公平待遇时，就会表现出“不和谐”或不满意的迹象，使得员工出现旷工、主动跳槽、工作偷懒和员工之间信任程度下降。因此，在薪酬安排上雇主不仅要公平地对待员工，而且还要让员工看到自己的确也是这样做的。
尽管在一个组织里对谁应该得到哪个水平的薪酬问题很难达成一致，但是当作出有关薪酬领域的决策时可以运用某些清晰的原则。下面这些原则都是非常重要的：
●在组织中，制定一个决定薪酬的标准方法（基本工资率和绩效奖）
●在做决策时减少些主观或武断色彩
●和员工尽可能多地交流，让员工参与到建立决定薪酬机制的过程中
●向员工阐述薪酬决策的机制，使每个人了解支付薪酬的标准是什么，如何适应
上面这些原则是程序上的公平或公平处理的基础。在建立薪酬水平时，总是不能把薪酬分配得很公平，难使每个人都满意，但是应该尽可能应用这样的原则使薪酬的操作公平些。
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