【摘要】：_兰州石化公司年鉴20132012年，针对影响公司生产成本较大的大宗原料及“三剂”产品价格的波动，通过中华商务网等有偿信息网站进行价格对照，及时分析市场变化趋势，完成了“硫酸采购价格分析”、“煤炭采购价格分析”、“三剂采购价格对生产成本的影响分析”等专题分析，为价格决策提供了准确依据。积极开展检维修项目新增物资价格维护工作，保证了公司检维修工作顺利进行。
【物资采购价格管理】
2012年，针对影响公司生产成本较大的大宗原料及“三剂”产品价格的波动，通过中华商务网等有偿信息网站进行价格对照，及时分析市场变化趋势，完成了“硫酸采购价格分析”、“煤炭采购价格分析”、“三剂采购价格对生产成本的影响分析”等专题分析，为价格决策提供了准确依据。针对单一来源采购，价格谈判工作被动，缺乏话语权的难点，建立基于第三方介入的物资采购询价管理体系，变事后监督为事前管控。全年编制原材料价格日报240期，发出询价书170份，涉及近2000项物资，有力地支持了价格谈判工作，提升了价格管理的主动性。在日常采购价格审核管理中，坚持通过电话询价、网站询价、委托第三方询价、实地走访询价、制造商处询价等方式，多渠道获取了与物资相应的价格信息，基本实现了“价格审核、有根有据，价格合理、互利双赢”的目标。
积极开展检维修项目新增物资价格维护工作，保证了公司检维修工作顺利进行。3月份，针对公司新增检维修项目的物资价格维护业务，及时进行工作方案和流程设计，按时完成检维修项目新增物资价格维护2375项，保证了检维修项目物资需求计划及时上报。针对物资采购管理部提报的积压、报废物资竞卖报告，通过现场察看和废旧物资网站及本地市场价格信息搜集，参考历史竞买成交价格，经计划处“三重一大”会议讨论审核后确定废品物资竞卖底价，全年制定47个标段的废旧物资竞卖底价，成交40个标段。
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