专栏医院的床位简单地说

专栏7.9　NHS医院的床位

简单地说，NHS医院现在的床位管理比以前更有效率了。病人住院和离院的时间可以精确地计算出来。当一个床位被腾空的时候，会立即有人来更换床单被褥以保持病床的干净。在许多情况下，床位空置的时间不到一个小时。大多数的NHS医院都雇用床位管理人员，以确保床位得到高效率的使用。这一过程使NHS医院的床位数量在50年间从50万减少到13万。

图7.7　关键路径计划法

这可以说是时间的有效利用，但是时间和成本的高效率在大多数情况下是不可能同时达到的。人们必须为床位管理系统支付一定的成本和管理费用，必须雇用一定数量的员工为这个系统而工作，而不是简单地照顾病人。如果住院病人的数量下降，那么床位的使用效率就会提高，这就意味着更多的病人能够在更短的时间内就诊并得到有效的治疗。

人们已经更有效地认识到床位所在的地方并不意味着在病人所在的地方，而病人所在的地方也并不意味着在床位所在的地方。因此，床位管理是十分有效的观点从其他任何角度来看都是错误的。

资料来源：Nursing Times-April 2000.

Semler（1992）对时间管理持以下的态度和方法：

●在结束时开始：在你每天即将完成工作之前设定第二天的工作时间安排，并尽量遵照这一时间安排做事。

●在你准备考虑工作上的事情和准备与别人商讨事情时，尽量避免被人打搅。

●找一个废纸篓放置那些与工作无关的文字材料，留下那些与工作直接相关的材料。

●考虑与组织或部门活动没有直接关系的每一件事，我们可以从这样的角度来进行考虑：“如果我们不了解和不保留这些东西，将有可能发生的最糟糕的情况是什么？”

●开会的时间要尽可能的短，并在会议开始时就向大家提供新的信息（见第三章）。

时间和优先权

时间和优先权的关系如下：

●在整个时期内，什么是有可能的，什么是没有可能的。

●从短期、中期、长期来看，什么是有可能的，什么是没有可能的。

●有绝对的需要，有至高无上的优先权；由此造成的结果（即使有的话）是推迟原来的安排。

●发生超负荷或低负荷的工作或者有可能发生这两种情况以及如何解决这两种问题（见专栏7.10）。