国际企业的国际物流

24.6　国际企业的国际物流

世界经济一体化或经济全球化促成了国际贸易大发展和跨国公司的跨国经营大发展，这两者又促成了国际物流的大发展。由于国际物流跨越不同国家，跨越海洋和大陆，因而运输距离长，运输方式多样，运输成本高，复杂性和风险性都大。因此，它不同于国内物流，比国内物流更复杂，难度更大。

1.国际物流特有的报关活动

(1)报关的含义

指由货物的收、发货人或其代理人按照进出口国家海关的规定填报报关单和交付其他有关单证，然后向海关申请货物进入或离开该国国境的活动。

(2)程序

申请报关→交验货物→缴纳税费→凭单取货

(3)报关应交付的有关单证

报关单、进出口货物许可证、提货单、装货单、运单、发票、装箱单、减免税证明、免验证明、商品检验证明等。

(4)报关期限

发货人应在装船前24小时向海关申请，收货人应在船舶申报进境之日起的前14天内向海关申报。

2.建立企业国际物流系统网络应注意的问题

企业在网络内建立仓库时，其数目、规模、分布应服从于产品销售计划和物资供应计划并互相衔接。对各个仓库的供应范围、供应数量和收购数量进行全面考虑，要求各个仓库互相衔接有机联系。企业在规划物流网点时要考虑现代物流技术的发展趋势，为将来的网点扩建留有余地。

3.国际物流运输方式

前面所论述的物流运输方式国际物流都可以应用，但因其运输距离长，所以实践中有80%的国际物流是利用海运方式。当企业在选择运输方式时应综合考虑以下几个方面:

(1)运输成本

这是企业在选择运输方式时首先要考虑的因素。这是因为在国际物流成本中运输费用有时可占货物价格的30%～70%。

(2)运行速度

由于国际物流运输距离长，所以为了尽量缩短运输时间，运行速度就成了企业在选择运输方式时必须考虑的第二大因素。

(3)物流性质与特点

企业在选择运输方式时要考虑所要运输的物资是一般货物还是易燃易爆的危险货物，是特重货物还是体积特大的货物，即企业所选择的运输方式要与物流的性质与特点相适应。

(4)货物数量

企业要运输的货物若批量很大，则可选择载重量大的船舶运输方式，反之就应选择汽车或飞机运输方式。

(5)物流基础设施

企业在选择运输方式时还要考虑目的地港口的大小及设施的完善条件。

4.国际海上运输

这是国际物流应用最广的一种运输方式，其优点如下:由于海上运输方式的航线通过海洋，其航线可到达世界上大多数国家或地区，即运输目的地基本上不受航线的限制;海运方式的运载力可达几万吨，甚至十几万吨，远远超过公路运输方式和铁路运输方式的运载能力;海运方式是所有运输方式中运费最低的一种方式。

海运方式的明显缺点是运输速度慢，时间长，并且易受气候和自然条件的影响，风险较大。

5.大陆桥运输

指利用公路或铁路横穿大陆的运输系统，主要用于以集装箱为运输单位的货物运输，其优点如下:

(1)简化了作业手续

货主将要运输的货物委托给运输代理人后，一切有关手续与作业均由代理人全部负责，由代理人进行运输全过程的服务，并可采用门到门的运输方式将货物由发货人的仓库横跨大陆后送到收货人的仓库。

(2)物流速度快

汽车或火车行驶速度比船舶快，同时运输线路直接，因此物流速度快，货物运输时间大大缩短。

(3)物流风险小

铁路运输方式和公路运输方式相对于海上运输方式来说，受气候等自然条件的影响小，所以风险也小。

(4)资金周转快，成本低

因为物流速度快、结汇速度快，所以使资金周转加快，运输成本降低约3%～5%。

(5)运输质量好

因为货物的运输单位是集装箱，在搬运、装卸过程中箱内的货物不易损伤，并可简化包装节省费用。

6.国际多式联运

指货物以集装箱作包装并综合利用公路、铁路、海运、航空等运输方式，进行国际间不间断运输的一种运输方式。此种方式的最大优点是运输快捷、安全、手续简化、运输成本低、质量高并可实现门到门的运输。若利用该种运输方式应具备以下条件:必须是国际间的货物运输;至少是两种不同运输方式的连贯运输;必须签署联运合同，即托运人与联运经营人之间必须签订一份具有法律效力的联运合同;必须使用多式联运单据，这是一种规范化的单据，它证明联运经营人已收到了托运的货物及有关单据;必须由一个联运经营人对货物的全程运输承担全部责任;必须采用单一运费，即不管运输全程使用了哪些运输方式，不管每种运输方式的单独运费有多大差别，联运一概采用单一运费，并由发货人一次性交纳。

思考题

1.初步分析某国际企业的物流现状。

2.针对某国际企业的物流现状作出初步改进设想。

案例借鉴

物流管理为企业敲响了警钟

卡马特连锁零售公司和沃尔玛百货有限公司是美国两家最大的零售企业，前者是一家百年老店，在1990年之前其实力和业绩一直超过后者。1987年前者的销售额为后者的两倍，但1990年后两公司的差距迅速缩小，至2000年年初卡马特公司濒临破产，并向政府申请了破产保护，而沃尔玛公司在2001年登上了全球500家最大公司之首的宝座。造成这一极大反差的原因有多个，其中最大的原因是两家公司的物流管理水平差距太大。卡马特公司虽然早在破产前7年就发现了这一差距，并采取了一系列措施以提高其物流管理水平，甚至在7年内更换了5名信息技术副总裁，但始终追赶不上沃尔玛的先进物流管理水平，因而最终失败了。相反，沃尔玛公司从1990年开始投入很多资源，以提高物流管理水平，使其物流管理达到了世界先进水平，为该公司的快速成长壮大做出了关键性的贡献。

沃尔玛公司提高其物流管理水平的主要措施是建立了世界一流的物流管理信息系统。

沃尔玛公司于20世纪90年代投资9亿美元购置了专用卫星、大型电子计算机、闭路电视调度系统等先进设备，建立了世界一流的物流信息系统。该系统拥有专业人员1200人，每年运行费用达5亿美元，该系统将公司总部与分布在世界各地的四千余家大型超市、三十多个大型物流配送中心(每个中心占地面积相当于20个足球场)、五千多辆运输车辆和世界各地的数万家供应商联接成一体，使公司总部随时对世界各地的每一家超市、每一个物流中心、每一辆运输车辆所经营、保管、运输的八万多种商品的销售、库存、运输情况以及每一辆运输车辆在路途上的具体位置了如指掌。当某一超市或某一个物流中心的某一种商品的存货减少到订货点时，系统就会自动发现并自动通过电子数据交换系统向有关配送中心或有关供应商订货。

供应商及时按照电子订货单要求的货物型号、规格、数量、交货时间等准备好货物，然后通过上述系统通知沃尔玛公司，公司总部即通过卫星定位系统和电视调度系统命令距该供应商最近的运输车辆前往该供应地点取货，随后该运输车辆或直接将货物运送到订货的连锁店，或将货物运送到附近的配送中心中，由该配送中心将需要运送到该订货连锁店的货物集中在一起运送到该连锁店，并由电子数据交换系统自动结账。另外，世界各地的供应商还与沃尔玛公司的信息系统联网，通过信息系统随时了解所供应商品在沃尔玛公司的销售和存货情况，当沃尔玛公司的存货减少到某一水平时，供应商就提前安排生产，完成生产的时间恰好与沃尔玛公司要求的供货时间吻合，从而作到了零库存生产，降低了生产成本，提高了经济效益。可见沃尔玛公司的物流管理，特别是供货管理效率极高，因而大大降低了物流成本以及商品的总成本，从而提高了竞争力，并最终战胜了竞争对手卡马特公司。