衡量和统一企业价值的标准

第一节　衡量和统一企业价值的标准

应用资源增值型的经营管理工具，将促使企业将全部经营管理目标统一和集中到企业资源增值上来。在市场经济中，企业管理决策的基本标准就是未来预期利润的最大化。“提高效益”与“资源增值”两者之间，有其重要的关联，但有其本质上的区别。相对而言，效益是一种静态的、单一的指标，而资源增值则是动态的、系统的指标，更多地反映的是企业更为长远的、持续的效益状况。假如一个企业利润或效益大起大落，今年赢利明年亏损，就不能算是增值。有道是“芝麻开花节节高”，而不是饥一顿饱一顿，更别说“王小二过年，一年不如一年”。企业价值的高低，最重要的不在于其过去和现在，不仅仅在于资产保值增值率，而在于其以未来赢利的预计潜力为依据，要看一种经营管理的决策对企业资源增值未来的边际贡献率。评价企业经营业绩好坏及其是否具有投资价值，主要在于资源价值增值是否较上一期有所增长，增长越大，则经营业绩越好。办企业就是办企业的未来，买企业就是买企业的未来。当今的企业竞争，看的是比较效用，比的就是资源增值的能力和潜力，不仅比增值与否，而且更要比谁增值更快、谁增值更大。对于企业资源而言，或增值，或保值，或贬值，三者必居其一。那些无效的、沉淀的资源没有任何存在的经济意义，惟一的出路就是重新进行配置。如果企业不能自觉地运用各种经营管理手段有效地保证和促进自身资源的增值，那么发达的市场的价格机制、竞争机制和淘汰机制就会对企业资源发挥优化配置的基本功能，对原有的资源进行重新配置调整，将稀缺资源配置到能最大限度地发挥其潜在价值、从而产生效益和实现增值的地方去，这就是市场的资源配置规律的无情之处。

可见，实现企业资源增值，这并不仅仅是一种说法的转变，而是从观念到实践的一次全方位的更新。最近，美国顾问公司就企业业绩推算商业价值分出高下，前5名中知识经济概念的科技企业占了4席，都是举世皆知的名牌企业。以上升速率计，这些科技企业胜于工业时代成长起来的精英（如通用电气和福特），这与其固有优势有密切关系，即它们以知识和信息为主导，往往无法计算其非物质财富的增值限度，产业淘汰战的胜负相当分明，要么以高增值的新面目崭露头角而蒸蒸日上、蓬勃发展，要么以低效益的旧样子抱残守缺而苟延残喘、行将待毙。