【摘要】：一、制定实现组织目标的总体战略关于总体战略的重要性，哈佛大学教授迈克尔·波特曾有过精辟的论述:“一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。但我说，战略比以往更重要。”高级经理制定战略三步曲:战略分析:可以采用PEST宏观环境分析法、SWOT分析法、波特的五因素分析法来帮助你完成战略分析环节。
一、制定实现组织目标的总体战略
关于总体战略的重要性，哈佛大学教授迈克尔·波特曾有过精辟的论述:“一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。但我说，战略比以往更重要。”
古人云:“人无远虑，必有近忧”，“凡事预则立，不预则废”。这里的“远虑”、“预”，指的就是我们常挂在嘴边的战略问题。一个企业如果没有适应组织发展方向的总体战略，就像在大海中迷失方向的小舟那样随波逐流，最终会舟毁人亡。
所谓战略，就是根据企业所处的内外部环境，制定出可以超越竞争对手的发展模式，并且根据这一模式来调配自身的实力和资源，达到有效竞争。高级经理要履行好这一职责，就必须掌握战略制定的技能。这一技能对高级经理非常重要，不仅需要技术，而且需要勇气、胆量和前瞻性眼光。
高级经理制定战略三步曲:
战略分析:可以采用PEST宏观环境分析法、SWOT分析法、波特的五因素分析法来帮助你完成战略分析环节。
战略选择:战略的制定实际上就是战略模式的选择问题。战略模式主要有稳定发展战略、发展战略和防御战略。具体选择哪一种模式要根据企业的具体情况而定。
战略实施:战略实施是一项系统工程，它要求组织内部各方面的配合，组织结构必须与制定的战略相匹配，组织的资源必须能够满足战略的开展，组织文化必须是支持该种战略实施的。
重要提示
高级经理在制定战略时必须注意以下可能会出现的问题
忽视战略环境的分析
战略目标失误，市场定位不当
没认清企业竞争优势，战略目标弃长扬短
盲目扩张，企业发展不切实际
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