网络化组织的内涵

二、网络化组织的内涵

（一）网络化组织的概念

美国未来学家托夫勒曾指出：“未来的世界并非充满完全独立的单体企业，而是在单体企业之上存在‘网络组织’ 。它比市场节约交易成本，比科层制节约管理成本；既优于传统的企业，也胜过无组织的市场，因此代表了未来的发展方向。”德鲁克也曾说过，人类在迈入网络社会，企业也正在研究和实践网络化组织这种21世纪的组织模式。

所谓网络化企业组织，是指当市场出现新的机遇时，企业与另外一些具有开发、生产、经营某些新产品所需的不同知识和技术的企业为了共同开辟市场、共同对付其他竞争对手而组成的企业联盟。网络化企业组织的实质是把企业组建成一个由若干相互独立的分组织构成的成员不断变动的组织系统。

网络化的组织模式一般由两个部分构成：一是核心层，它包括战略管理、关键技术开发、人力资源管理、财务管理以及品牌或销售渠道等核心功能，往往由少数企业家和精干的技术、管理、财务等方面核心人才所统一管理和控制；二是外围层，即由若干独立的公司组成，这些独立公司往往是核心企业根据产品、地区、研究开发和生产经营业务的需要，与他们形成投资持股或购买、联合、委托、发包等合同的联结关系。通过上述联结关系，使核心企业可以获得诸如设计、生产、营销等具体功能，但并不一定拥有与上述功能相对应的实体组织，它是通过外部的资源和力量去实现上述功能的。

（二）网络化组织的基本类型

根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同，网络化组织可以分为四种基本类型，分别是内部网络、垂直网络、市场间网络和机会网络。

1.内部网络

内部网络是指在组织内部通过减少管理层级，打破部门间的界限（但这并不意味着部门分工的消失），使企业成为一个扁平化的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体。这样企业内部信息流动快，部门间摩擦少，有助于企业及时准确地识别顾客的需求特征，围绕特定顾客或顾客群配置资源，组建由设计、生产、营销、财务、服务等多方面专业人员组成的团队，为顾客提供全方位、定制化的服务，让顾客完全满意。流程型组织结构是内部网络的典型代表。

2.垂直网络

垂直网络是在特定行业中由位于价值链不同环节的企业共同组成的企业间网络型组织，原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等上下游企业之间不仅进行产品和资金之间的交换，还进行技术、信息等其他要素的交换和转移。联系垂直网络中各个企业的纽带是实现最终顾客价值这一共同使命。垂直型网络的组织职能往往是由价值链中创造核心价值的企业来履行的，网络内企业通过紧密合作达到及时供应和制造，大大提高了效率、降低了成本。

3.市场间网络

市场间网络是指代表不同市场的企业之间的联系，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。

4.机会网络

机会网络是网络型组织中最先进的一种。它是由不同的组织为了实现一个共同目标暂时组成一个联合体，一旦目标实现，这种网络结构也就随之解体。

由于存在四种网络形式，所以不同的组织网络化的程度也有很大的不同。组织的网络化有两个层次，一个是一般企业内部组织的网络化，一个是多个企业之间关系的网络化。一般企业组织内部的网络化是以特定的项目或任务为导向而结成的任务团队，也就是流程组织中的动态流程团队。团队的成员来自同一企业的不同部门或同一企业集团的下属分公司，当项目结束或任务完成时，团队自动解体。这样的虚拟组织应用于多个企业之间，则构成企业之间关系的网络化。由此可见，网络化组织突破了企业组织的有形边界，寻求相关者利益作为企业边界，强调对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。