【摘要】：问题83：生产管理要注意把握哪些基本环节？生产部门要以销售部门的销售计划为基准，考虑产品库存情况，来安排生产计划，要把生产计划安排到月计划和日计划，并与采购部门的采购计划和销售部门销售计划相衔接。生产管理者要对生产人员的劳动纪律、技术水平、生产安全、健康状况、完成任务等全方位管理，保证按时、保质、安全完成生产任务。
问题83：生产管理要注意把握哪些基本环节？
答：生产管理以完成生产计划为目标，按照高效、低耗、灵活、准时的要求，生产出合格的产品，为客户提供满意服务。要注意把握下列基本环节：
1.制订周密的生产计划。生产部门要以销售部门的销售计划为基准，考虑产品库存情况，来安排生产计划，要把生产计划安排到月计划和日计划，并与采购部门的采购计划和销售部门销售计划相衔接。
2.把握库存材料供给情况。生产部门要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，防止因材料短缺影响生产，以便及时联系采购部门采购到生产所需要的材料，如果采购部门无法采购生产所需材料时，能及时调整生产并通报销售部门，以便最大限度地减少因材料不足带来的损失。
3.把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理人员要及时掌握生产的实际进度，至少每天一次要将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距，采取加班等有效的措施，保证按计划完成生产任务。
4.把握产品质量。质量是企业生存的基础，必须保证。衡量产品质量的指标可用不良率来控制。因为，把质量保证作为生产的标准，有利于质量的管理，杜绝不合格产品出现。通过规定产品生产过程不良率指标与出货检查不良率的考核，进行持续有效的改善和追踪产品质量。
5.把握按计划出货。按照销售部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与销售部门联系以确定解决方法。
6.把握生产人员管理。生产管理者要对生产人员的劳动纪律、技术水平、生产安全、健康状况、完成任务等全方位管理，保证按时、保质、安全完成生产任务。
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