基于中小企业本身的应对策略

9.5.1　基于中小企业本身的应对策略

中小企业中需要及时识别集群内部结构形态的动态演化过程，就其不良的发展态势进行及时调节，对自调节机制的失效开展预见性疏导和必要的干预。在此基础上，应将企业自身升级能力的提升作为主要任务。从产业升级的要求来看，技术创新对于企业的升级至关重要；然而，通过有关调查发现，中小企业在技术创新方面存在很多不足，中小企业只有不断地对这些不足进行调整，才能在集群的成长中抢占先机，获得发展。具体可以从以下几个方面落实：

（1）加强创新意识。企业管理层人员必须认识到创新是企业得以长期发展的必由之路，并将这个思想落实到实际的工作中，贯彻到企业的其他员工心目中，特别是对于技术人员，应要求其承担起自主技术创新的责任，以逐步解决企业的人才不足问题。企业管理者也要清楚地认识到自主知识产权的获得不是企业的口号而是企业生存的必须。

（2）提高战略管理水平。企业管理层必须要落实企业的发展战略。企业的发展战略的选择实际上是企业发展中根据自己的实际情况做的取舍。企业有明确的战略就能够有计划地提升企业的能力，使企业能集中力量办大事，同时也可以使企业在发展过程中减少受市场诱惑的影响。

（3）加大技术投入。对技术方面的投入主要包括人员的投入和设备的投入。为建立企业发展的自身特色，在激烈的竞争过程中保持竞争力，企业首先要强化自己的研究队伍，其次要明确强化自己的特有能力及和特有能力相匹配的设备方面的投入，从而使自己成为某个细分领域的领先者而不是跟随者。

（4）明确发展方向。在发展方向上必须明确以产业链延伸作为重点，应以产品创新和工艺创新作为企业的重要任务。企业在竞争过程中继续以产品的价格和质量作为主要竞争手段，切实落实以解决目前问题和抢占关键技术作为企业发展的两条腿的方案，在产品和合作伙伴的选择上做到短期和长期结合，生存和发展并重。

（5）加强合作意识。积极寻求和大企业的合作，合理定位，做好配角，在网络中形成合力，参与竞争。在市场能力方面中小企业的重点可以放在寻找更加合适的合作伙伴，通过龙头企业以及政府行业的帮助找到市场能力和产品能力的最佳匹配。

总之，企业要加强自己的创新能力以形成竞争力，通过练好内功来寻求发展的机会，在集群发展中可以借力来获得发展。