濮院镇羊毛衫生产组织形式

5.3　濮院镇羊毛衫生产组织形式

羊毛衫生产包含11道主要的工序，从原材料采购和设计式样开始，经过编织、缝合套口、染色后整理、钉扣锁眼、整烫和印花绣花环节，最后被包装和出售。图5‐1表示了这一生产流程。

对这11道工序的不同组合形成了濮院羊毛衫产业集群中的两种生产组织形式。一种是基于产业集群的“中小企业分工协作制” ，另一种是“一体化工厂制” 。

图5‐1　羊毛衫生产流程

在中小企业分工协作制中，羊毛衫销售商在接到订单或者看准某种款式会.销后，首先到毛纱经销商处采购原材料，同时他会委托电脑制版作坊帮助其设计款式，通常情况下这种设计只是在已有的版式上做点小修改或者简单模仿市场中流行的式样；完成以上工作后，羊毛衫销售商将原材料和衣服式样交给专门从事编织的家庭作坊，后者根据要求完成编织；编织好的布片需要缝合成一件衣服，这一工序在独立的专门从事缝合套口的作坊完成；初具雏形的衣服需要送到染色和后整理企业进行染色后整理处理，染色和后整理企业不同于家庭作坊，它们需要使用大型的设备、大批量处理产品；羊毛衫销售商将完成染色和后整理的衣服依次交给相互独立的钉扣锁眼作坊、印花作坊和整烫作坊；经历上述工序后，一件完整的羊毛衫就完成了，羊毛衫销售商将衣服运回门市部进行包装，在此过程中顺便检查产品质量，有质量问题的产品返回到相应工序重新处理。完成包装之后的羊毛衫由销售商在濮院羊毛衫市场中出售。图5‐2表示了这一生产组织形式。

在中小企业分工协作制中，羊毛衫销售商是整个生产流程的组织者和协调者；家庭作坊拥有自己的生产设备，在羊毛衫销售商的协调下开展生产。羊毛衫销售商采用计件制的方式支付加工费给家庭作坊。在整个流程中毛纱销售商（原材料销售商）也起了关键性的作用，毛纱销售商从外地采购原材料，然后将其销售给羊毛衫销售商，在这个过程中需要承担一定的商业风险，并且需要较多的流动资金。在濮院羊毛衫产业集群中， 250多家毛纱销售商、 5700多家羊毛衫销售商、4000余家家庭作坊就是通过这种中小企业分工协作制组织在一起的。毛纱销售商集中在毛纱市场中，羊毛衫销售商集中在羊毛衫市场中，整烫作坊集中在政府统一规划的整烫区中，其他家庭作坊则分布在市场周围的农村中，市场附近的大部分农村已经由村委会统一规划重建，新建的村庄紧靠市场，房子的式样统一规划，一楼建成类似标准厂房的形式，所有家庭作坊距离羊毛衫销售市场不超过3公里。

图5‐2　中小企业分工协作制生产组织形式

与中小企业分工协作制对应的是一体化工厂制（见图5‐3）。在这样的组织形式中，一体化工厂将大部分生产工序包含在一个厂房之内，除了依然从毛纱销售商处购买毛纱以及染色后整理由专门的企业从事外，工厂自己设计、电脑制版、编织、缝合套口、钉扣锁眼、印花、整烫到最后包装出售。有一些企业没有包含上面所列的全部工序，例如，可能将印花和整烫工序交给专门的家庭作坊从事，但是相比于家庭作坊而言，这些企业依然属于一体化工厂制的生产组织形式。这些一体化工厂主要分布在濮院工业园区内。

图5‐3　一体化工厂制生产组织形式

值得注意的是，毛纱商和染色后整理企业在中小企业分工协作制和一体化工厂制中都存在，这表明这两种制度有相互融合的地方。毛纱商在原材料市场中租一个门面，一般是夫妻两人就可以运作生意，因而其形式与羊毛衫销售商以及家庭作坊很类似。染色后整理企业与一体化工厂很类似，主要分布在工业园区内，建有大的厂房，雇用较多工人，而且染色后整理企业中包含了一些更细的工序，但这些工序在技术上很难分离。

上述两种生产组织形式包含的10种分工类型聚集在以成衣销售市场为中心的大概3公里半径的范围内。且在不同的区域形成不同分工类型的聚集。图5‐4示意了不同分工类型在空间上的分布情况。

图5‐4　不同分工类型空间分布示意图