六、BT模式的具体运作类型
BT模式在工程建设中根据实际情况的差异，其具体的运作模式可能会有所不同。在交易结构中根据投资建设关系的不同设计，基本的运作模式可以分为以下三种。
1．设立项目公司的总承包BT模式
在该种模式下，发起方通过竞争性方式确定项目投资方的同时投资方也被确认为BT项目的建设方，投资方组建项目公司，对BT项目进行融资、建设组织和管理，投资方作为建设方负责BT项目的施工建设。
该模式的特点为：
（1）工程施工直接由投资方承担，无须再进行招标，投资方必须为同时具备融资能力和相应建设资质的工程总承包企业。
（2）投资方采取成立项目公司的方式，以项目公司为主体筹措建设资金，投资方为项目公司的银行贷款提供担保。
（3）在项目建设期间，项目公司履行业主职能，负责项目的建设管理，不直接参与项目施工。
设立项目公司的总承包BT模式适用于工程技术较为复杂、投资规模较大，且投资方具有较强的工程建设管理经验或能力的工程项目。
2．不设立项目公司的总承包BT模式
与设立项目公司的总承包BT模式相比，该种模式最大的区别在于投资方不组建项目公司，而是由投资方直接对BT项目进行融资、建设组织和管理以及施工建设。
该模式的特点为：
（1）工程施工直接由投资方承担，无须再进行招标，投资方必须为同时具备融资能力和相应建设资质的工程总承包企业。
（2）投资方不成立项目公司而是直接对BT项目进行融资建设，一定程度上降低了投资方的税赋。
不设立项目公司的总承包BT模式适用于工程技术较为简单、投资规模不大，且投资方具有较强的工程建设管理经验或能力的工程项目。
3．设立项目公司的二次招标BT模式
设立项目公司的二次招标BT模式是指在通过竞争性的方式确定项目投资方后，投资方组建项目公司，对BT项目进行融资、建设组织和管理，并由项目公司通过招标方式选定建设方，由建设方负责BT项目的施工建设。
该模式的特点为：
（1）对投资方无施工资质要求，只要求其具有较强的融资能力。
（2）投资方采取成立项目公司的方式，以项目公司为主体筹措建设资金，投资方为项目公司的银行贷款提供担保。
（3）在项目建设期间，项目公司履行业主职能，负责项目的建设管理，不直接参与项目施工。
设立项目公司的二次招标BT模式适用于工程技术成熟、技术标准明确，且投资方无工程建设管理经验或能力的工程项目。
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