适时制存货管理的评价

五、适时制存货管理的评价

适时制系统提供完全不同于传统组织的结构性作业和执行性作业。适时制和传统组织结构的区别可以用来说明如何控制组织性作业和成本动因的类型以创造和维持竞争优势。适时制还可以通过改变成本的追溯性、提高产品成本准确性并最终提供一个更简单的成本会计系统而影响成本管理系统。

采用适时制存货管理方式能产生诸多的财务收益，包括下列几个方面。

（一）降低产品成本

适时制存货管理系统的实施将大大地降低产品的成本，这是因为：

首先，由于适时制追求零存货，因而可以将存货上的投资降到最低，最大限度地降低存货上的机会成本。

其次，由于适时制下存货只有在需要时才到达，因而一般没有额外的库存，这样，不仅可减少存货的仓储空间、保管费用及其他的仓储成本，而且可以减少存货过时及贬值的风险等持有成本。

再次，适时制系统通过单元式制造、与供应商的密切联系等方式缩短生产准备时间，消除不增值作业，从而减少生产准备成本和生产总成本。

最后，适时制强调全面质量管理。通过全面质量管理，能够迅速发现缺陷，并从根源上消除缺陷，减少废品和废料成本。

（二）增加企业收入

适时制要求企业缩短向顾客的交付周期，以便提高对市场需求快速作出反应的能力；又由于采用适时制的企业所生产的产品是高质量的，因此为企业带来了质量方面的信誉。快速的反应和高质量的产品均能提高顾客的满意度，顾客满意度的提高能使市场份额扩大，从而带来收入的增加。

（三）简化成本核算

在适时制环境下，企业几乎没有原材料、半成品等存货，且按制造单元组织生产。因此，许多过去或者采用动因追溯、或者采用主观分配方法分配到产品成本中去的间接费用现在可直接按产品进行归集。这样，成本数据收集和计算更加简单，既提高了间接成本的可追溯性，又简化了产品成本的核算过程。

（四）完善业绩评价指标

适时制存货管理的目标是降低存货，并尽可能地减少非增值时间，使生产周期缩短到加工时间，因而强调的是全面的效率。而许多传统的业绩评价指标强调的仅是部门的成本节约及部门的效率。因此，传统的业绩评价指标导致评价结果的片面性。如为了获得数量上的折扣，采购人员可能会订购过量的存货，从而导致后续费用（如储存、报废和搬运成本）大幅度增加。适时制存货管理方式更有助于企业实现其战略目标。与适时制存货管理目标相一致，其业绩评价强调存货的周转、生产周转的时间和生产周转效率。

存货周转率是用来评价企业在降低存货方面所取得的成绩的，存货周转率越高，降低存货的业绩就越好。其计算公式如下：

存货周转率＝年需求量÷年平均存货（用某一项存货的实物量计算）

或：

存货周转率＝产品销售成本÷平均存货（用财务报表金额计算）

生产周转时间是用来计量生产某一单位产品所花费的总时间。其计算公式如下：生产周转时间＝准备时间＋加工时间＋搬运时间＋等待时间＋检验时间

在理想的环境下，生产周转时间只包括加工时间，并且这个时间越短越好。

生产周转效率是用来反映生产时间的有效性的。其计算公式如下：

生产周转效率＝加工时间÷生产周转时间

如果所有的非增值作业都被消除的话，那么生产周转效率应该为1。