作为一种结构的网络

5.1.3　作为一种结构的网络

网络组织被认为是一种不同于“市场和层级制”的新组织形式。Powell（1990）曾经归纳出了网络组织有别于市场安排与层级结构的一些关键性特征（见表5-2）。

表5-2　三种经济组织形式的比较

（续　表）

资料来源:Powell（1990），Table 1，p.300.

正如表中显示的那样，网络组织比市场中企业的连接更持久、更广泛，也比层级制安排更平等、更多互动性。这种基于相互信任与支持的组织形式，使企业之间能够转移更为精细、微妙的信息，比如那些“能够有效提高企业交易效率和回应环境变动能力的战略与隐含知识诀窍”等，还创造出了一种使行动者能够方便沟通和解决问题的组织安排方式。这种包含有各种嵌入关系的组织形式显然比单纯依赖于市场关系的组织形式具有更强的组织能力和生存能力。

网络组织这种使代理人之间关系更广泛、治理结构类型更多样的组织形式，无论从组织内部还是外部，都使交易成本得到了节约。更为重要的是，它以组织的形式显示出了对机会成本的关注，这是交易成本理论所不曾注意到的。而这又恰恰是动态环境中的企业所必须予以关注的。

从跨国公司的角度来看，作为一种市场组织，跨国公司网络是介于公平交易市场（arms－length）与层级制的一种组织形式，是市场与层级制的结合，是一种中间形式的资源配置方式，是企业在动态环境中，通过能力互补与知识加强以降低成本、风险和不确定性的一种手段。网络中的各个节点企业之间当然也存在竞争，但竞争在这里更多的是寻求在网络中的定位，作为一种组织形式，管理者或企业家可通过它在激烈的竞争中确立企业的定位。作为一种长期的、有目的的组织安排，网络组织不是严格地基于价格机制或科层组织的权威命令，目的是使主管人员在进行全球范围最优化时保持地区的灵活性，并且在迅速变化的市场中保证反应敏捷、灵巧及视野宽广。网络组织在广度和深度上消除了降低跨国公司决策速度的官僚主义倾向。允许有活力的节点单位获取大量的特殊知识，无论这些知识在跨国公司存在于何处，目的是为了使公司能够深深地嵌入（渗透到）市场中。这种组织形式摒弃了传统母子公司间等级分明、各子公司间界限分明的僵硬模式，引入了非正规的信息共享和价值共有体系（金润圭，1999）。

Cash等（1994）认为网络组织是由传统的“命令和控制”组织向一个“以信息为基础”的组织的重大转变，这种新型组织形式更适合于用来利用不确定性，而不是减少不确定性，因此似乎更适合于变化迅速且剧烈的环境。他们还将各种组织结构形式与网络组织进行了一个比较（见表5-3）。

表5-3　组织结构的比较

作为动态环境中的一种组织形式，国内一些学者认为网络组织具有以下重要特征（薛求知，1997，2001；李维安等，2000）。

（1）网络组织具有动态特征。它是一种不稳定的、非标准化的组织，不具有固定的结构与模式。为了对市场需求作出更快的反应，各个节点可以根据市场机会的需要，迅速进行有效的组织设计，组织各种资源，建立起以团队为基本单位的局部网络，这种局部网络可以根据目标市场的扩大而扩大，当需求消失时，该局部网络也将解散，各种资源重新投入到其他的局部网络中去。

（2）网络组织富有弹性且边界模糊。按照现代组织理论的观点，所有组织都是社会网络的重要方面，而一个组织的环境正是其他组织的网络，那么，网络组织作为社会组织的一个基本结构，应该是“嵌入”到整个社会系统中的。因此，作为一个开放的系统，网络组织的边界就超越了一般的组织边界，具有丰富的弹性和模糊性，从而有可能形成一种为了特定目标或项目构成的超组织模式。对于跨国公司来说，既可以包括跨国公司内部的任何组织或个人，也可包括跨国公司以外的任何组织或个人，甚至大到可以包括整个市场:供应商、客户、竞争者，甚至传媒机构。

（3）网络组织追求无障碍沟通。在网络成员间迅速而彻底地分享信息是网络组织追求的重要组织目标之一。特别是在跨国公司中，由于距离、语言、文化和时间的阻隔，往往会使信息流发生扭曲。但是，当跨国公司从单一、无力的僵硬结构变为有生气的多元化网络时，传统的跨单位等级连接便不再是沟通的主要途径。相反，不同层次、不同职能的节点间具有的无障碍沟通能力得到了加强。

（4）网络组织是一种超组织学习模式。由于各节点具有动态、互补性，而且作为一个组织系统，各节点企业和局部网络又具有自相似、自组织、自学习与动态演进特征，易于形成相似但又不同于整个系统的知识基础。这种知识基础又多半是与组织融为一体的，尤其是那些特殊的专业知识或管理诀窍，很难具体化，转移困难且无法通过市场交易获得。网络体系的形成，增进了相互间的互动与了解，有助于知识的学习与分享，提高了企业的知识水平与竞争能力。

（5）网络组织是对官僚体制的超越。在网络组织中，各节点企业或局部网络的主要职能已不再是传统科层体系中的一级执行者，而是具有企业家职能的学习创新者，以往单一的指挥和控制结构显然不能容纳企业家精神，而企业家精神又是动态环境中所必需的。当然，网络组织并不是简单地取代或补充等级体制，而是将在一个更广泛的概念中相互包含。