相信员工就是最好的管理

相信员工就是最好的管理

当今社会，市场竞争激烈，在某种意义上说，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁重视人才，谁就可以在商战中获胜；谁能充分相信自己的员工，谁就能有效地充分发挥本企业的人力资源优势。

有一个年轻人，好不容易获得一份销售工作，勤勤恳恳干了大半年，非但毫无起色，反而在几个大项目上接连失败。而他的同事，个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦。在总经理办公室，他惭愧地说，可能自己不适合这份工作。“安心工作吧，我相信你的能力，我会给你足够的时间，直到你成功为止。到那时，你再要走我不留你。”老总的信任让年轻人很感动。他想，总应该做出一两件像样的事来再走。于是，他在后来的工作中充满了无与伦比的激情。

过了一年，年轻人又走进了老总的办公室。不过，这一次他是轻松的，他已经连续七个月在公司销售排行榜中高居榜首，成了当之无愧的业务骨干。原来，这份工作是那么适合他！他想知道，当初，老总为什么会将一个败军之将继续留用呢？

“因为，我比你更不甘心。”老总的回答完全出乎年轻人的预料。老总解释道：“记得当初招聘时，公司收下100多份应聘材料，我面试了20多人，最后却只录用了你一个。如果接受你的辞职，我无疑是非常失败的。我深信，既然你能在应聘时得到我的认可，也一定有能力在工作中得到客户的认可，你缺少的只是机会和时间。与其说我对你仍有信心，倒不如说我对自己仍有信心。我相信我没有用错人。我坚信你一定会获得成功。”

由此可见，正是老总的信任给了年轻人巨大的工作激情和动力。那么，一个团队的领导者如何才能做到充分地信任自己的员工呢？

1．员工第一

在当今企业营销中，美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但在经营管理上，则必须做到“员工第一”，因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。在这种思想的主导下，他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。

2．充分授权

美国环美家具跨国集团老板莫若愚老先生喜欢下中国象棋，在闲暇时间他总要和公司的员工对弈几盘。在他的营销理念中，有许多与棋艺相通的精彩亮点。他认为公司经营成功，最重要的是人力。各人的能力有大有小，但都有特长，也都有局限性，这特别像象棋中的棋子，同样一个子儿，放对位置才能充分发挥能力。近40年来，莫老先生没有亲手签过一张支票，这是他“充分授权”用人之道的一个小侧面。他幽默地说：“具体事，我如果做错了，连骂都没法骂，让别人去做，我还保留骂的权力。”

3．鼓励员工创造

美国3M公司总裁德西·德布莫内鼓励每一位员工去吸收他人成果，为己所用。3M公司以其技术人员在工作时间安排上有很大自主权而著称。德西·德布莫内认为，人并不是一心只想着拿奖金或加薪的。3M公司经常表彰那些最有创造力的员工。公司每年都举行隆重的仪式，将其中最突出的员工吸收到公司的科学院里，全体同行到场为他们喝彩。在3M公司，大部分领导人都在位已有25年，他们不仅精通公司的工作方法，还有一种公司精神。

4．让下级有成就感

中印合资企业尚大木业有限公司老板李黎说：“我只做我必须做的事，从不做下级应该做且能做得更好的事。他认为管理者可分两大类：一类是让下级害怕者，这是能力差异所致，也进一步导致能力差异；另一类是让下级心服者，这种人靠人格的魅力影响别人去创造，我自己应该属于后一类。他说：“我能使人有成就感，我做的事情就是营造让别人尽量发挥能力的氛围。”所以他每到一个新的管理岗位，就先根据情况建立起必需的政策和程序，接着培训员工，然后就只处理那些超出规定以外的事物。下级人员在老板的充分信任下放开手脚工作，所以他管理的企业或部门的工作效益总是最好的。

激励语录：

信任员工就是最好的管理。信任可以调动员工的积极性，让他们自动自发地工作，让他们满怀激情地投入。这样，不但领导者感到轻松，而且团队的效率也会非常高。