与团队一起不断接近目标

7.与团队一起不断接近目标

世界上没有一位领导会因为员工的责任和忠诚而批评或者责难他，相反，所有的领导都会因为他的这种责任感而对他青睐有加。作为一名忠诚于公司的员工，如果你能对工作负责，那么你在公司获得成功的几率将比那些缺乏责任的人高很多。

如果你同时具有较高的团体意识，那么你的成功几率将会更高。团体意识并非什么高尚的利他主义，事实上，这样的做法是一种非常切合实际的举措。而且，最重要的是让人们感觉到，自己真正置身于一个相互信任、彼此尊敬、志同道合的家庭似的团体之中。换言之，除非大家都感到自己也是团体中的一员，否则，生产效率就难以保证。

有关调查也显示：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。摩托罗拉（中国）公司的用人标准是诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神。中关村是中国人才最密集的地区，用人单位挂在嘴边最多的一个词就是综合素质，并且认为一个高素质人才至少应具备敬业精神、创新能力和团队精神。

克林顿是洛克菲勒钢铁公司一名负责过磅称重的普通员工，他到这里工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石中还残留着没有被冶炼好的铁。他觉得这样累积起来公司会有很大的损失，于是就找到负责这项工作的工人，跟他说明了问题。

这个工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，但现在还没有工程师向我说明这个问题，说明现在没有问题。”克林顿又找到了负责技术的工程师说明了他发现的问题。工程师很自信，表示不可能会有这样的问题。

克林顿没有放弃，最后他拿着没有冶炼好的矿石找到了总工程师。

总工程师看了一眼矿石，说：“没错，年轻人你说得对。哪来的矿石？”克林顿说：“是我们公司的。”“怎么可能会有这样的问题，我们公司的技术是一流的？看来是什么地方出问题了，但是为什么一直以来没有人向我反映呢？

他立即召集负责技术的工程师到车间，果然发现了大量冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题，导致冶炼不充分。

公司的总经理知道这个消息后，不但奖励了克林顿，还晋升他为负责技术监督的工程师。总经理在全体员工大会上说：“我们公司有很多工程师，但真正负责任的、具有团队精神的工程师实在是太少了。这么多工程师不但没有一个人发现问题，并且当有人提出了问题，他们还不以为然。对于企业来讲，最为重要的是心里想着公司的利益，忠诚于公司的人才。”

一个主管过磅称重的小职员，因为怀疑计量工具的准确性而提出质疑，从而为公司挽回巨大的经济损失，尽管计量工具的准确性并不属于他的职责范围。正是因为有这种为公司利益着想的好员工，才会使公司的利益得到维护，也才让员工本人得到别人的刮目相看。相反，如果你没有这种团队意识，也就不会有这样的晋升机会了。

一个企业的成功，一名员工的成功，在某种程度上说，就来自团队精神，那么如何才能具备团队精神呢？

把公司的事当作自己的事

如果你的领导让你去传达某一项命令或者指示，而你却发现这样可能会大大损害企业利益，那么你应该大胆地说出你的想法，让你的领导明白，作为员工的你不是在刻板执行他的命令，而是始终考虑怎样做才能更好地维护企业的利益和领导的利益。

一种职业的责任感会让你成为一个值得信赖的人，这种人将会被委以重任，而且永远不会失业。

建立起信赖的基石

“要是没有信赖感，人与人之间或是团队与团队、部门与部门之间就没有合作的基石。”爱德华兹·戴明表示，没有信赖的基础，每个人都会试图保护自己眼前的利益。但是这么做却会对长期的利益造成损害，并且会对整个体系造成伤害。信赖对于品质、创新、服务和生产力的重要性在全世界都是同样适用的。

与企业共同进步

怎样才能成为职场的常青树？怎样才能让你在领导心中的分量不变轻？怎样才能在各个时期不被淘汰？

你在企业一天，你就要和企业的所有人保持共同进步。如果说企业的其他人进步了，你还在原地踏步，那你就是退步，因为不进则退。在员工和企业发展的同时，你也要自我发展，跟上所有人的步伐。而且，只有发展的速度超过了其他员工，你才会有一天超越其他员工得到晋升。