怎么从好员工成长成好领导

11.为团队提出最好的方案

企业的核心员工通常都喜欢这样问自已：“怎样才能做得更好？”具有这样的问题意识，自然能够了解自己周围所欠缺的、不足的还有很多，这些可能正是企业今后的策略和方法。

看起来质疑自己的工作并不难，但大多数员工并没有这样做。一位领导在他的自传上写道：

“事实上往往有些员工接到任务后就急着去完成，他需要领导具体而细致地说明每一个项目，完全不去思考任务本身的意义，以及可以发展到什么程度。

“我认为这种员工是不会有出息的，因为他们不知道思考能力对于人的发展是多么的重要。”

所以，不断思考改进是你必须要做的事。在你对既有工作流程寻求改变以前，必须先努力了解既有的工作流程，以及这样做的原因。然后质疑既有的工作方法，想一想能不能做进一步改善。

一个人成功与否在于他是否做任何事都力求最好，成功者无论从事什么样工作，他都绝不会轻率疏忽。因此，在工作中就应该以最高的标准要求自己，能做到最好，就必须做到最好。这样，对于领导来说，你才是最有价值的员工。

有个刚刚进公司的年轻人自认为专业能力很强，有一天，他的领导直接交给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划方案。

这个年轻人见是领导亲自交代的，不敢怠慢，认认真真地搞了半个月。半个月后，他拿着这个方案，走进了领导的办公室，恭恭敬敬地放在领导的桌子上。谁知，领导看都没看，只说了一句话：“这是你能做得最好方案吗？”年轻人一怔，没敢回答，领导轻轻地把方案推给年轻人，年轻人什么也没说拿起方案，走回自己的办公室。

这样反复了四五次，最后一次的时候，年轻人信心百倍地说：“是的，我认为这是最好的方案。”领导微笑着说：“好，这个方案批准通过。”

通过这件事，年轻人明白了一个道理，只有持续不断地改进，工作才能做好。从这以后，在工作中他经常自问：“这是我能做得最好的方案吗？”然后再不断进行改善，不久他就成为了公司不可缺少的一员，领导对他的工作非常满意，后来这个年轻人被提为部门主管，他领导的团队业绩一直很好。

因此，工作做完了，并不代表不可以再有改进，在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找出毛病，发掘未发挥的潜力，创造出最佳业绩，这才是核心员工的表现。