融入团队让自己更完美

9.融入团队让自己更完美

一只骆驼不能穿越辽阔的沙漠，而一支驼队却能够越过沙漠的死亡地带。一个人要想成大事，必须学会合作，一方面可以弥补自己的不足，另一方面可以形成一股合力。衡量一个人的工作表现优劣，有时并不仅仅只看个人的成绩。若与同事摩擦过多，也会成为你通往成功之路的暗礁。当然，注重工作中的人际关系，并不意味着你必须费尽心机与全企业的人打成一片。

一盘散沙，尽管它金黄发亮，仍然没有太大的作用，但是如果建筑工人把它接在水泥中，就能成为建造高楼大厦的水泥板和水泥墩柱；如果化工厂的工人把它烧结冷却，它就变成晶莹透明的玻璃。单个人犹如沙粒，只有与人合作，才会起到意想不到的变化，成为不可思议的有用之才。一个人只有学会与人合作，才能让自己的事业不断向前。

我们如果把沙子、水泥和石头堆在一起，在没有水的情况下，这些东西是相互分隔的，它们只是混合物。但如果在这三样东西里加入水，搅拌成混凝土后，本质就会发生变化，它们之间就会实现充分的融合，坚不可摧。这也正是人力资源管理领域中最著名的定理之一：米格—25效应。这一定理所说的是，前苏联研制的米格—25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都十分落后，但因设计者充分考虑了其整体性能，因此米格—25能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流的战斗机。因此，最佳整体不是最佳个体的集合，而是通过个体有机的搭配组合，才产生出的最大、最佳效能。

合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下释放出最大的能量，从而产生出良好的组织效应。一个组织的效能，固然决定于各个人才的素质，但更有赖于人才整体结构的合理。结构的残缺会影响组织的运转；能力的多余或不协调会增加内耗。合理的人才结构，能够使人才各扬其长、互补其短，由此，发生质的飞跃，诞生一种“集体力”，一种超过个人能力总和的新的合力。

因此，一个人要想获得成功，一定要注意与其他人的配合和相互取长补短，达到绝对的默契。在一个团队中，既要有盟主，又要有智囊，还要有执行的人。在执行的人中也不是清一色，也要尽量做到才能、性格不一样，有刚有柔，这样才能达到性格上的互补。只有不同类型的人才组合在一起，才能最终形成最佳团队。在这样的团队中。成员之间既和谐又兼容。因此，一个最优秀的团队一定是人才组合最和谐的团队，一个合理的人才群体结构，成员之间的才能、才干是充分协调互补的。

尺有所短，寸有所长。曾有位博士颇有感慨地对朋友说：“在这个竞争的社会里，什么人都不能忽视。”的确，在一个大集体里，干好一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，关键是各成员间的团结协作配合。团结大家就是提升自己，因为别人会心甘情愿地教会你很多有用的东西。毕业生刚从校园里出来，不可能独自承担一个项目，特别是在程序化、标准化极强的行业里，每个人只能完成一部分的工作，团队合作在很大程度上关系着企业发展的命脉。无法想象一个只会自己工作，平时独来独往的人能给企业带来什么。广州有位人事经理曾直截了当地说：“我从不录用不积极参加集体活动的毕业生。”

在与同事之间的关系处理上，是处处要胜人一头，还是合作互助呢？这实际上不单是人际关系问题，而且还是道德修养问题。同事之间关系和睦融洽，办公室氛围健康向上，对你个人来说，是莫大的好事，对企业的运转也会产生良性影响。

二战时期，美军司令部就是这样一个优秀团队，艾森豪威尔、巴顿、布莱德雷等人性情各异，个性鲜明，但又和谐互补，从而组成一支所向披靡的联合舰队。

艾森豪威尔注重大局、运筹帷幄、富有远见，性格又和蔼可亲，是一位一流的协调者，但却缺乏具体执行的能力。巴顿性情暴躁、雷厉风行、爱出风头，这种个性非常适合领导作战和进攻部队，他是一个战争天才，随时准备去冒险，他以率领坦克军大胆突进，攻城掠寨而闻名。他生动活泼的个性能够感染士兵们的想象力。但他却个性极强，常常凭借自己的意愿办事。如果只是艾森豪威尔与巴顿组合，那么，局势就会因巴顿的个性而失去控制。于是，布莱德雷加入到了这个组合之中。布莱德雷性格沉着稳重、爱护部下、注重小节，虽然在战争中缺少创意，但却能坚决贯彻上级的命令。当诺曼底登陆最初阶段的地面部队指挥权问题提出来的时候，马歇尔对约翰·埃德温·赫尔将军说：“巴顿当然是领导这次登陆战役的最理想人选，但是他过于急躁，需要有一个能够对他起制约作用的人来限制他的速度，因为炽烈的热情和旺盛的精力会使他追求冒险的高速。他上面总要有一个人管着，这就是我把指挥权交给布莱德雷的原因。”

合作已成为人类不可或缺的生存手段。因为随着科学知识向纵深方向发展，社会分工越来越精细，人不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战，也充满了合作与快乐。