【摘要】：第二节 民营企业中也有官僚主义官僚主义似乎是只属于政治组织和国有企业。这些都是官僚主义的典型特征。在中国几千年的官场社会的影响下，本土企业非常容易染上官僚主义的毛病，甚至可以说是很难避免的。因此，全员决策的深入开展，就会沉重地打击公司中官僚主义，公司鼓励管理人员在决策讨论中去掉经过种种渠道推给上级部门或董事会。
第二节 民营企业中也有官僚主义
官僚主义似乎是只属于政治组织和国有企业。很多民营企业家都持这种观点，但事实上，在很多民营企业组织内部就存在，而且相当严重。官僚主义不需要用严格的定义来界定，只需看看自己公司是否有不需要的审批程序、不必要的汇报制度、不便的流程设计，比如购置一把螺丝刀也要盖10个章等许多人为的繁琐程序，不同部门之间的普通协作也需要向部门领导请示并需要其亲自批复，不善于利用电子邮件或电话简要沟通而需要写看似正式的书面报告……这些都是官僚主义的典型特征。在中国几千年的官场社会的影响下，本土企业非常容易染上官僚主义的毛病，甚至可以说是很难避免的。
需要特别指出的是，官僚主义被很多人看作是习以为常的，甚至是规范而值得提倡的，因此，识别它本身就不是件容易的事，更别说去除了。此时需要彻底的“反转”思想。通用电气董事长杰克·韦尔奇就是这样来思考的。将所谓“全员决策”，就是那些工人、中下层管理人员都能被邀请出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见。一般说来，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。因此，全员决策的深入开展，就会沉重地打击公司中官僚主义，公司鼓励管理人员在决策讨论中去掉经过种种渠道推给上级部门或董事会。实行全员决策更为重要的是，不仅改变了职工的工作态度，使他们对公司的各项工作更为关心，同时更能从中发现和选拔人才，降低培养人才的费用，从而使公司的劳动生产率大大提高。杰克·韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中，让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的思维。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
