【摘要】：采取一系列建设行动打破原有企业文化并建立起新文化的过程，是动态的、系统的过程，类似一个工程的建设。管理性行动这类行动的主要目的是为企业文化构建和融合提供一些必要的管理支撑，并且不脱离企业发展的实际，提出符合企业个性的企业文化内容，均瑶集团转型以来一直由集团党委牵头，专门负责企业文化建设。
采取一系列建设行动
打破原有企业文化并建立起新文化的过程，是动态的、系统的过程，类似一个工程的建设。它要打破原有企业文化的结构，剔除那些不适合企业发展的内容，赋予企业文化新的内容，建立起适应内外环境发展的新结构，然后通过制度和规范使其固定下来，形成员工的行为准则。由此，均瑶集团采取以下几项行动：
诊断性行动
因为对原有文化的熟悉，可能造成企业成员的惰性心理，从而使企业文化的变革受到抵触，因此要通过诊断性行动，找到原有文化过时的内容，并对它已经或者可能造成的企业经营上的危机进行充分评估，打破企业传统文化的定势，从而激发领导和员工，使各级员工产生危机感，并初步建立起强烈的变革意识，从而有效地为企业文化构建和融合的后续工作作好充分的准备。2006年，均瑶集团聘请了国际知名咨询公司Interbrand为集团文化系统进行了一番完整的诊断，提出并确定了以企业使命、核心价值观为基准的文化建设框架。
管理性行动
这类行动的主要目的是为企业文化构建和融合提供一些必要的管理支撑，并且不脱离企业发展的实际，提出符合企业个性的企业文化内容，均瑶集团转型以来一直由集团党委牵头，专门负责企业文化建设。
定格性行动
这类行动主要目的着重于将新的文化进行制度化，使其成为企业新的惯性，亦即文化定格使之为企业成员认可和接受。近年来，均瑶集团陆续出版了《企业文化手册》、《党务工作者执行手册》、《均瑶集团品牌资产管理办法》等系列文件与书籍，以“硬”制度和“软”故事的形式将企业文化制度化。
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