【摘要】：第二节 第三方物流项目设计过程案例本节以某第三方物流公司与某汽车制造商洽谈物流服务合同的过程为例，说明物流服务项目的一般设计过程。
第二节 第三方物流项目设计过程案例
本节以某第三方物流公司与某汽车制造商洽谈物流服务合同的过程为例，说明物流服务项目的一般设计过程。
第一步：
某汽车制造公司（G）和某第三方物流服务公司（L）达成物流项目的目标。
第二步：
G公司与L公司共同为设计提供基本信息。
（1）制造数据；
（2）零部件数据；
（3）包装信息；
（4）生产率数据；
（5）成本数据。
第三步：
G公司与L公司确认数据，并对用于设计过程的特殊变量达成共识。
第四步：
L公司的管理层根据上述数据与信息，用L公司的资源设计出几套方案。
第五步：
G公司与L公司审阅设计，并根据要求作出修改，例如：
（1）收货路线；
（2）收货顺序；
（3）时间计划（起始时间）；
（4）按公里计算的运费和运行距离；
（5）装货规则；
（6）货物堆放规则；
（7）现场外的存储需要；
（8）排序与计量；
（9）货架回收问题。
第六步：
L公司作出下列系统报告。
（1）挂车图；
（2）线路计划；
（3）设备使用表，等。
第七步：
G公司与L公司对最初可选的物流设计进行评估，在生产控制、物流和采购方面得到认可。
第八步：
L公司投入资源进行物流设计。
（1）拖挂车；
（2）栏杆；
（3）司机安排；
（4）人员安排；
（5）购买服务，等。
第九步：
L公司作出详细的作业计划。
（1）每一条线路的计划；
（2）交接计划；
（3）原材料物流与销售物流的集运中心，标准工作程序（如果可采用）；
（4）标准转轨工作计划；
（5）挂车提供计划。
第十步：
L公司提供各种方案的价格比较，包括资金需求。
第十一步：
L公司获得G公司最后的认可，作出实施的时间计划。
第十二步：
L公司通知所有参与物流系统实施的部门，组成工作组。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
