【摘要】：5.3.1 企业财务管理信息化宜昌市制造企业财务管理信息化的现状不容乐观，从2005年7月调查返回的统计资料来看：已经开始着手建设和已经实施财务管理信息化的企业只占这类企业总数的60%，且建设及应用水平参差不齐。吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进开发使用国际先进的ERP软件对企业加强和改善财务管理的作用。
宜昌市制造企业财务管理信息化的现状不容乐观，从2005年7月调查返回的统计资料来看：已经开始着手建设和已经实施财务管理信息化的企业只占这类企业总数的60%，且建设及应用水平参差不齐。大部分已经实施财务管理信息化的企业实现了账务处理系统电算化和工资核算系统的电算化，报表处理系统电算化的比例相对低一些，对于其他核算系统，实现电算化的比例则更低。总体来看，中、小企业财务管理信息化处于较低的核算层，即会计电算化阶段。主要问题表现在以下几方面：
① 企业领导及各级管理人员的认识有待提高；
② 企业财务管理基础普遍薄弱；
③ 财务管理软件发展滞后。
针对当前企业财务管理信息化方面的主要问题，应大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，推进企业财务与业务一体化，并积极吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进开发使用国际先进的ERP（企业管理信息化工程）软件，作为现阶段企业加强和改善财务管理、促进改革创新的突破口。
（1）建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，推进企业财务与业务一体化对企业加强和改善财务管理的作用。
（2）吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进开发使用国际先进的ERP（企业管理信息化工程）软件对企业加强和改善财务管理的作用。
（3）推进制造业企业财务管理信息建设需要注意以下几个问题：
①财务管理信息化，要求管理理念的彻底更新。
②从企业的自身情况出发，解决好内部管理问题。
③前瞻性问题。使用国际化财务软件，为企业提供具有“国际可比性”的财会信息是国内企业必须走的一条道路。
④安全保障问题。
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