对战略进行变革的决策

三、对战略进行变革的决策

（一）战略变革的动因

在战略实施过程中，由于环境发生较大的变化，对企业的生存和发展带来了新的机遇，或者对企业产生威胁；或者在战略实施过程中暴露出原定的战略有不完善、不恰当的情况，企业都应当依据实际情况，对原定的战略进行完善或者变革。

导致企业战略变革的主要原因是：首先，企业外部环境的变化，无论出现新的发展机遇或者出现对企业经营的严重威胁，如企业的产品步入生命周期的衰退阶段、企业经营环境恶化等，都会产生对企业战略进行变革的要求。其次，企业内部条件的变化，也会产生战略变革的要求。比如，企业高层管理人员意图通过战略变革获取更大的市场机会，增强企业的竞争优势，就有必要改变企业的战略态势；又如，企业现有的资源匮乏，有必要在一定范围内作出反应性变革，以便集中企业资源，突破一点，确保企业的生存和发展。

（二）战略变革的方式和类型

第一，企业战略变革可以采取总体性战略转移、竞争性战略转移或职能性战略转移等方式。

第二，战略变革的类型有：提前性变革、应变性变革、危机性变革等。

（三）战略变革等式

战略变革涉及众多的因素，举其大者有：变革压力、公认的宗旨、变革能力、可行的第一步等。只有具备了这些条件，变革才能取得成功，而如果缺少其中一个或多个因素，变革将以失败告终。

图8‐9　战略变革等式

（四）战略变革与创新

熊彼得最早提出创新是一种“创造性的破坏”的理念。20世纪制造业和服务业的一系列重要创新，极大地改变了人类的生活条件与质量，大量的事实使战略管理专家和企业家充分认识到创新在战略变革中的巨大威力。

彼得·德鲁克指出：“创新是企业家特有的工具。藉此工具，他们把变革看作是开创另一个企业或服务的机遇。企业家应该有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机遇的变化和征兆。他们还应该懂得并应用成功创新的原理。”

在企业战略管理中，企业家应时刻关注时代的变化趋势，及时把握环境的机遇和挑战，不断提高企业的学习能力和创新能力。这是21世纪中国企业保持生存和发展的核心任务。在企业战略管理领域，企业家必须以创新的思维，率领全体员工不断地创造独特的竞争优势，保证企业的持续发展，努力打造一家长寿公司。