提防给死人开药方的游医

提防给死人开药方的游医

这些游医没有从业资格标准，既没有医师资格证，也没有人承认他就是医生，而是想当就当，尤其喜欢给别人看病，想怎么开药就怎么开。既然大家都不是专业的，那么，不专业就是这些游医的基本专业特长。他们有三项基本功是专业医生望尘莫及的：首先把病人骂成死人，其次通过悼词提升自己，最后在死亡通知书上开处方——十全大补丸。这个产业链比较长、比较完整、比较专业、比较商业。

黎明企业观

很多公司后来发展大了，成立了集团公司。集团，就是集中起来，团结起来，将组织的网进一步扩展。集团公司正是基于这种组织结构安排的原理，将分散的小组织体系合并成一个大的组织体系，将分散在各公司的各类人才、资金、资源网络在一个更大的平台上，集聚更多的力量，去干比以前更大的事业。

所有的游医看见病人就兴奋，先不问病情，而是使劲问你为什么生病，然后开始骂这个万恶的病。骂万恶的病是为了给自己热身，是为了后面更痛快地骂万恶的病人，可自始至终就是不治病。这样的医生，我见过不少，只要干过企业的人一般都熟悉。他们对趴下的企业横眉冷对千夫指，痛斥你千不对万不是，唾沫星子都能把病人给淹了。千手指万口骂，人人都是医生，个个都是教授，仿佛诸葛亮同时在每个人身上转世显灵。在这些游医中，谁骂得早、谁骂得多、谁骂得狠，谁就成了领袖人物，以后谁的话就值钱，出的书卖得就快。

这些高明的游医们，一般在你有病的时候不看病，他要等你病入膏肓的时候，百分之百正确地诊断病情：该死啦！然后兴奋地告诉同行，我早就说了，迟早要死的嘛，看，果不然，快死了吧？！然后热烈地期待着你的追悼会及早到来。当然了，该死的活不了，一般情况下，追悼会如期而至。

这种追悼会有些特别，一般不放哀乐，而是放我们小时候的革命歌曲，很激昂。参加的人都是些“医生”，沾边的不沾边的，但凡听说了都从四面八方游过来。致悼词的“医生”很多，轮番上场，个个语调慷慨激昂。悼词的篇幅很长，悼词的内容包括从你生一直到你死，头头是道，事实证据确凿，科学论证你是如何从生到死的，说的一点都不会错。最后大家很快忘记了死者，倒是记住了致悼词的这些“医生”，随后从这批“医生”中诞生出几个明星，明星们迅速再把悼词印成书，然后再把书的内容放进电脑花花稍稍PPT的页面上，到处“赶场子”。

对倒下的企业动刀子已形成了一支队伍、一种职业、一个行业。这个行当显著的特征是只说不干，因为不干所以没错，所以说的都对，说的都很英明。你从来只说不干，你怎么能有错，想说你不英明本身就不是英明之举。于是就出现了以给企业开死亡诊断为职业的一群人，一群专门吃死人饭的人。他们总是拿着手术刀，津津有味地解剖着尸体，给死人写一大本验尸报告，同时还给死人开上一大堆处方药，死人的家属还得掏高价把药买回去，而且还不给开发票。